世界で統一した職務給導入と職務評価の実際について話せます
■ 具体的な経験の内容 グローバルで統一した役員から管理職への職務給導入の実際
■ 実績や成果 日本板硝子グループでの実施
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか メンバーシップ雇用とのギャップ 職務変更の実際 降給実務
■ お役にたてそうと思うご相談分野 海外と統一した仕組みづくり
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職歴
ジャパン インターカルチュラル コンサルティング
- シニアコンサルタント 2022/2 - 現在
HIRAKUコンサルタンシーサービシズ
- 代表 2020/10 - 現在
株式会社シフト・ビジョン
- 取締役 2023/1 - 2024/9
日本板硝子株式会社
- Regional HR Director Asia and HR Director, Key Global HR Projects 2017/4 - 2020/3
- グループ報酬人材開発部長 2013/10 - 2018/3
- Director-Asia, Human Resources 2012/2 - 2017/3
- 2008/6 - 2011/10
このエキスパートのトピック
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外資系企業が日本へ進出する際のローカル社員採用について話せます
¥50,000~■背景 外資系企業が日本でのプレゼンスを拡大する段階では日本のHR機能を持たずにアジアからリモートで日本ローカル社員の採用を検討することが多いが、言語や日本独特の雇用慣行などが障壁となって、採用交渉が進まないことが多い。 ■話せること 日本の雇用慣行を海外と対比して説明し、日本ローカル社員の採用を加速化する。また労働弁護士や社会保険労務士とアジアHRや本社HRのBridge Personとして両者のコミュニケーションを橋渡しし、グループポリシーに沿った日本ローカルの就業規則の設定を支援する。
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HRBPの育成について話せます
¥50,000~■背景 昨今日本企業でも人事部門の組織をより事業戦略をサポートする要請からHRBPとしての役割を明確にし、これまでOperation中心だった人材をHRBPに育成したいという要望が増えている。 ■話せること HRBPに求められれる役割ならびに必要とされるスキルやコンピタンシー、具体的なHRBP育成プログラムの設計ならびに実行
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人的資本情報開示について話せます
¥50,000~■背景 2020年に経済産業省持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会委員として人材版伊藤レポートの作成に参画した経験から昨今話題となっている人的資本情報開示の問い合わせが増えている。 ■話せること 自社の事業戦略と連動した人事戦略の立案から人的資本情報開示における優先順位付けならびに具体的なモニタリング指標の設定