事業会社・ユーザ企業の情報システム部門管理やIT活用・投資についてお話しできます

◆相談内容例

★事業会社におけるIT戦略の立案について
「そもそもIT戦略とはどういった考え方に基づいて立案するべきものなのか、どの領域から手を付けるべきなのか、各企業におけるIT投資の方向性と優先順位についてお話しします。」

★IT関連の予算策定と年間行動計画について
「毎年訪れる予算策定時期を憂鬱に過ごすのか溌剌に過ごすのか、企業内における情報システム部門の位置付けを高め、部門人材のマネジメントを強化する方法をお話しします。」

★ITサービスマネジメントの強化・改善について
「システムが障害による業務への影響が目立つ、システム停止が多い、オペレーションミスが減らない、サポートが良くない・・・という悩みには必ずその背景が存在します。ITサービスマネジメントを強化・改善するための方法についてお話しします。」

★情報システム部門人員の部門横断的な貢献について
「指示待ちや御用聞きのような印象を持たれる情報システム部門人員は少なくありません。目的意識の方向性を少し変えるだけで自社の情報システム人員は宝になります。一つのシステムのお守役から部門横断的に貢献できる人材についてお話しします。」

★IT関連業者の現状是非と付き合い方について
「そのIT業者（ベンダー）は御社にとって最適なパートナーでしょうか。大半の企業はIT業者に対して何らかの不満を持っていますが、業者変更は自在に行えるわけではありません。どのようなポイントでIT業者との付き合い方を考えるかについてお話しします。」

★情報システム部門発のユーザ部門のIT教育について
「情報システム部門のユーザ部門（事業部門）との関係性が必ずしも良いとは限りませんが、この関係性の向上は企業にとっての強みとなります。ユーザ部門との理想の役割分担についての方向性とどのような教育手段が有効かについてお話しします。」

◆職務経験
・事業会社のIT部門（情報システム部門）における管理全般の経験（IT戦略、予算策定、予実管理、行動計画、リスク管理、部門管理、社内調整、業者管理・交渉）
・ITIL（Information Technology Infrastructure Library）をベースにしたITサービスマネジメントの経験（インシデント・問題・変更・リリース）
・BPR（Business Process Re-engineering）
・アジャイル開発管理の経験（バックログ、スプリント、スクラム、リリース）
・プロジェクトのPM（期間3年、SI100人月以上、2億円強）
・部門管理（現在11名）、千名規模のユーザ管理
・英語でのビジネス経験（米国等への単独出張、メール・電話での会話、週次Web会議）