社内研修開発についてお話しします

■ 具体的な経験の内容
　一から業務ナレッジを型にし、
　各BPごとにマニュアル、研修、トレーニング体制を
　構築。

■ 実績や成果
　メンバー一人当たりの生産性の向上
　研修アンケートによる満足度100%
　社内MVP受賞
　
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　全体のビジネスの構造から何をどのように
　研修すべきか？を社長とすり合わせながら製作。
　一から研修制作を行うなかで、セミナー開発経験者や
　書籍に頼りに行った。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　育成研修の制作プロセスのアドバイス
　育成体制の整え方

■その他
地域: 東京
役割: 育成責任者として、全メンバーの育成方針を決めている
規模: 30名