M&A仲介会社の起業の仕方、ファイナンシャルアドバイザーとしての注意点、稼ぎ方など
■ 具体的な経験の内容
・M&Aや事業承継における仲介業、ファイナンシャルアドバイザリー業務
■ 実績や成果
・某企業を200億円にて買収する際、買い手側FAを務めて成約
・売り上げ100億円企業を買収する際、買い手側FAを務めめて成約
・自動車部品メーカーのM&Aにて、買い手側FAを務めて成約
・某通販会社の売却案件を、売り手側FAにて成約
・某飲食店の売却を、売り手側FAにて成約
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・売り案件に対して、ノンネームシート、IMを作成
・書いて候補となりうる企業候補をリスト化(ロングリスト)
・買い手候補企業への営業(アプローチ、面談、案件の説明)
・NDAの作成、締結
・トップ面談の設定
・意向表明書の作成(入札)
・基本合意書の作成
・デューデリジェンス(ビジネスDD、法務DD、財務DD、ITDD)
・条件交渉支援
・最終合意書の締結
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
・M&A業界のトレンドに関する知見あり
■ 関連する論文やブログ等があればURL
http://www.onokei.com/about.html
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・M&Aにおける買い手候補探し、アドバイス
■その他
地域: 東京都
役割: 代表取締役
規模: M&A対象会社の年商1億円~400億円
プロフィール 詳細を見る
職歴
株式会社小野経営サポート
- 代表取締役 2016/1 - 現在
船井総合研究所
- シニア経営コンサルタント 2008/3 - 2015/12
ベルーナ
- 企画者 2001/4 - 2008/2
このエキスパートのトピック
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M&Aで自社を高く売る方法について話せます
¥30,000~■背景 ・自社でのECモール事業の買収とバリューアップ後の売却経験。 ・通販会社のバリューアップ支援と、株式譲渡におけるファイナンシャルアドバイザー経験。 ・保険代理店に対して、通販事業を立ち上げ、3年後のスピンアウト、5年後の株式譲渡を経験。 ■話せること ・買収した事業をどのようにバリューアップさせ、より高い金額で売却したか。 ・M&Aにおける、企業価値計算方法。 ・入札形式でのM&Aにおける価格の吊り上げ方。 (DD→IM作成→募集→1次ビット→2次ビット→基本合意→DD→最終合意→クロージング) ■その他 ・現在、自社HPに1,000案件のM&A譲渡案件を掲載しています。 ・この内、毎年3~5件程度の大型案件を成約させています。
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起業前に絶対に知っておくべき事を、自社の失敗に基づきお伝えします。
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・起業から1年3ヶ月で借金1,300万円を抱えて倒産まで数日に迫ったところで、やった徹底的なコスト削減方法 ■ 実績や成果 ・翌年から大幅な黒字に改善 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・社長の役員報酬を大幅改定 ・事務所家賃の削減 ・社員人件費の削減 ・助成金の活用 ・金融機関の活用 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 ・起業をするにあたって必要な知識があります。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ・特になし ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・起業する前に絶対に知っておきたかった知識や制度をお伝えできます。
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脱サラして独立起業し、1年で借金1,300万円抱えて倒産まで数日に迫ったところで、足掻きまくって復活した方法
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・脱サラして独立起業し、1年3ヶ月で借金1,300万円抱えて倒産まであと数日に迫ったところで、徹底的なコスト削減と節税、新規事業への取り組み、助成金の活用で復活して、それ以来2期連続で黒字にした方法 ■ 実績や成果 ・1年目経常利益+500万(黒字) ・2年目経常利益ー19,00万円(大赤字) ・3年目経常利益1,700万円(黒字) ・4年目経常利益550万円(黒字) 現在に至る ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・徹底的なコスト削減 ・既存事業を保ちつつ、新規事業へ参入 ・補助金、助成金の活用 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 ・会社の起業や助成金、補助金、資金繰りについての知見 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ・http://www.onokei.com/index.html ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・資金繰りで苦しんでいる経営者へ、会社を長続きさせるための足掻き方についてのアドバイスでお役に立てると思います。 ・助成金や補助金、増資の仕方、私募債の発行について、株式の一部譲渡の仕方、金融機関が好む事業計画の立て方、金融機関の選び方、コストを削減しつつ売り上げを保つ方法など中小企業の経営者として必要な情報。 ・経営全般の戦略、財務戦略、出口戦略、上手に会社を手放す方法