外注依存の開発体制から内製エンジニア組織を立ち上げる時の課題や心構えをお話できます

■ 具体的な経験の内容
・社内エンジニア体制の構築または、開発外注体制から内製体制への変革

■ 実績や成果
・約1.5年で10名のエンジニア体制を30名弱まで強化
・ゼロから1年で7名のエンジニア体制を構築
・エンジニアバックグラウンドの無いCEOとの事業運営経験５年以上

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
事業に対する内製エンジニア組織と外部業務委託の違いをサービス特性や競合環境から整理し、企業の採用ブランド力やエンジニアマネジメント力を鑑みた組織設計、構築を実践していった。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
メガベンチャーでのエンジニア組織立ち上げ、運営経験あり

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・エンジニア組織の作り方

■その他
役割: VPoE、エンジニアリングマネージャー、経営者
規模: 数十名のマネジメント経験