生産技術、製造全般の経験者でマネジメント経験もあります。技術的な視点と現場視点を活用し課題改善提案などできます。
■その他
役割: マネジメント経験あり/事業計画策定、設備開発における仕様検討、概算見積、システム構想、スケジュール作成管理/改善提案/関連セクションとの折衝
規模: 社員数5000人以上
物流現場の課題整理と改善提案について話せます
¥30,000~■背景 ３５年にわたり、物流現場と本社企画部門の両面を経験してきました。輸送事業所、輸出入拠点の立て直しから、品質トラブル対応、ISOの再構築、コスト削減、業務改善、人材育成まで現場起点での改革を実践してきました。物流会社・荷主企業の双方の視点を持ち、現場に即した実行可能な改善提案が強味です。 ■話せること １．物流現場のムリ・ムダ・ムラの可視化と改善方法 現場ヒアリングから業務の見える化、プロセス改善による生産性向上の支援を行います。 ２．物流会社の赤字事業再建の具体策 コスト構造・営業戦略・人材配置を見直し、再建までのステップを整理します。 ３．中小輸送会社の営業力強化と顧客拡大 現場力と組織営業を融合した勝てる営業体制づくりを支援します。 ４．品質トラブルを減らすISO運用と改善活層 現場に根付くマネジメント体制を設計導入する支援をします。 ５．管理部門の業務改善と人材育成支援 総務・経理の業務効率化と、管理職やリーダーの育成を支援します。 ６．事業改革・再構築のための壁打ち相談 第三者視点で経営課題を整理し、現実的な打ち手を見出すお手伝いをします。 ７．現場社員の意識改革・モチベーション向上 ”やらされ感”を”やりがい”に変える改善活動や教育の導入を支援します。 ■その他 ・赤字の輸送事業を3年で黒字化 ・品質クレームを50％削減したISO再構築 ・物流拠点の統廃合と新設によるコスト最適化 ・営業改革による新規顧客獲得、売上20％増 ・社員参加型の改善提案制度を定着化し人材育成に貢献