製造業全体（管理及び技術部門から製造現場まで）におけるマネジメント、生産性向上、現場改善、人材育成、体質向上等についてお話できます

製造業や流通業における、企画から計画、統制、実績まで至るマネジメントの仕方。かつ成果を確実に出すための前略等。

現場改善の仕方及び指導方法について。

人材育成の考え方、プログラムの立て方、実践の仕方、コミュニケーションの取り方等

プロジェクト活動及び管理の仕方、立ち上げ方、確実に成果を出す施策について。

赤字脱却、事業再建等利益を上げるための戦略、施策、マネジメントの仕方について、

■その他
どちらでご経験されましたか？: キヤノン株式会社、株式会社ナカニシ、大黒天物産株式会社
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: キヤノン（1981年～2006年 25年程）、ナカニシ（2006年～2008年 3年程）、大黒天物産（2009年～2012年 4年程）、日本電子工学（2012年～）
その時どのような立場や役割でしたか？: 責任者及び管理職としての立場にて権限を有して活動にあたる。
得意な分野・領域はなんですか？: 製造業における生産管理、製造管理、品質管理、物流管理、現場改善指導、生産性向上、プロジェクト管理、システム構築、人材育成等