産業資材メーカーのサプライチェーン構築や業務改善についてお話しできます。特に海上輸送、航空輸送、倉庫管理についてです。

■ 具体的な経験の内容
海上運賃交渉、倉庫保管料の見直し、荷役作業の原価計算、陸海空全ての輸送における業務改善
■ 実績や成果
海外の輸出港見直しや鉄道輸送使用により、年間1億円ほどの費用削減を成し遂げました。
倉庫での荷役作業の見える化をして、請求単価の改定に繋げました。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
データ分析を綿密に行うことと、各社の見積もりの比較を正確に行うことでターゲットとするサプライヤーを見定め、実行における障害を洗い出し、安全に切り替える体制を整えました。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
海上輸送、トラック輸送、航空輸送のそれぞれについて、知見を有しております。
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
物流業務改善

■その他
地域: ロサンゼルス/アメリカ合衆国