たった1人から半年で6人に。QAチーム立ち上げの採用方法について話せます

■ 具体的な経験の内容
現在ある企業でエンジニアチームのチーム立ち上げをしております。
2019年6月ごろから12月まではチームの採用、立ち上げフェーズでした。
※現在はチームビルディングしつつ、PoC,実績を作っていくフェーズです。
その採用時期には、1人で全員の採用に関わり、採用計画、ジョブディスクリプションの作成やスカウト、採用面談、オンボーディングまで行いました。
その際の経験や進め方のメリットデメリット、失敗談などを共有させていただきます。

■ 実績や成果
半年で正社員2名、業務委託2名、アルバイト1名を採用できました。
※現在も活躍いただいているメンバーのみの数です。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
課題: 組織内で初めての職種を扱うチームだったため、誰も経験者がおらず、何から動いていいかわからない
解決: まずは市場調査を行い、市場に対してどのようなジョブディスクリプションが魅力的かを書き出してみました。またそれが組織で実現可能なのかの検証も行いました。
ただ、最初からうまくいったわけではなく、採用面談を数多く行い、その都度アップデートしていきました。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
エンジニア業界についての知見は多少あったものの、採用自体が初めての経験だった。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
エンジニア採用に悩んでらっしゃる方や、チーム立ち上げフェーズの方の採用/チームビルディングについてのご相談

■その他
地域: 東京
役割: チームリーダー, 採用
規模: チームは1人→6人