M&A時におけるメンバーマネジメントについて

■ 具体的な経験の内容
複数の会社統合における、統合後のメンバーマネジメントについて

■ 実績や成果
2019年1月に合体した企業へ2019年6月へジョイン。
メンバーの脱落を0に押さえたまま、2020年3月時点で赤字だった財務状況を黒字直前まで推進。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
会社ごとのカルチャーが異なることと情報公開のアンバランスさから、メンバーから会社への不信感。
　→ミッション・ビジョンを大上段においた上で、メンバーとの対話を第一において不信感の払拭。
　　合体した組織として次の向かうところへの不安感等もそこで払拭しながらトップの意向を通訳。
　　数字を明確に見せていくことで、間違った方向に進んでないことを浸透させて、次向かうところへ行くためのスキルセットの提示と推進。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
あり