人材育成、教育体系構築、各種法改正対応、入札など公的機関向けの営業・契約についてノウハウお伝えできます

  • 経営/管理部門
  • 教育
  • 経験内容

    具体的な経験の内容

    中期計画や人事評価体系と連動した育成計画の策定
    個々の研修設計
    ・目標設定、研修設計・決裁書類作成・経営層含む各部署への周知と同業他社含む関係者との折衝などの調整業務・入札手続き全般・ロジ・調整・事務手続き・フィードバックとフォローアップの実施・データ集計・分析、効果測定・翌年度計画への反映・予算策定、予算管理

    実績や成果

    定量的なサーベイ結果をもって経営陣と握り、管理職研修の刷新から人事評価項目の変更を実施。

    そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

    組織のあるべき姿が言語化されておらず、場当たり的な施策が特に若手の士気を下げ、メンタル不調や離職の原因となっていたことに危機感を抱き、育成人事としてできることは何かを考えた結果、機能不全で本来の役割を果たせていない管理職層をターゲットに設定。例年予算が少なかったために抜本的な施策を打てなかった管理職層のレベル底上げの必要性を、直属上司が異動で変わるたびに訴え続けた。
    実施前は「意味がない」と揶揄された組織サーベイの結果、予想どおり管理職層が役割を十分に果たせていないことを定量的に示すことに成功。経営陣へのフィードバックを実施し、トップと危機感を共有することができ、部下育成の重要性に力点を置いた研修の実施にこぎつけた。
    まる3年度分の時間がかかったが、組織のあり方まで遡って本質的な問題の中から実現可能なものを絞り込み、地道な根回しと時期を待つことで最終的には想定したとおりの結果を出すことができた。

    業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

    業界での合同研修の調整にも携わったため、資源エネルギー業界の人材育成については守秘義務の範囲でお話しできます。
    研修会社の選定については情報量に自信があり、かなり詳細にお話しできます。

    お役にたてそうと思うご相談分野

    教育体系構築、HRテック導入の入札仕様、派遣法対応、ハラスメント関連法改正対応

    地域

    東京

    規模

    職員数約1,000名、年間研修費予算80,000~100,000千円

    期間
    2014年 〜 現在
    関連する職歴
    • 株式会社PLOW 代表取締役
    • 独立行政法人石油天然ガス・金属鉱物資源機構

    氏名・職歴の開示について

    氏名:(開示前)

    株式会社PLOW / 代表取締役

    プロフィール詳細を見る


    概要

    フリーランスや主婦、学生など従来の企業研修を受けられない方を対象に、研修サービスをオンラインで提供する会社を経営しています。
    マネジメント・ゲーム®公認インストラクター/7つの習慣®子ども向けセミナー6月開講、大人向け10月開講

    【2020年からやっていること(個人事業主として)】
    全国の商工会議所や商工会で、起業スクール・事業承継セミナー・SNS活用やスマホ動画を使ったDX販促セミナーなどの企画営業~実施(すべてオンライン)。Zoomのトラブルはひととおり経験済。

    【以前はこんなことしてました】
    1,000名規模の独立行政法人で、年間30本ほどの研修(階層別、専門別、コンプラなど全員対象)を企画立案~入札~契約~実施~評価まで担当。
    教育体系の再構築のために階層ごとに定義された役割にコミットできているかを数値化して役員に掛け合い、3年越しで管理職層の教育へのテコ入れを実現。

    職歴

    • 株式会社PLOW /代表取締役

      2020/4 在職中

    • 独立行政法人石油天然ガス・金属鉱物資源機構

      2014/3 2020/2