新規事業の企画等、組織を横断した社内プロジェクトの企画、運営、ファシリテートをご支援できます

■具体的な経験の内容
合弁企業への出向、転籍時には、異なる出身企業間でベクトルを一致させることを目的に、組織を横断したプロジェクトを企画、運営、ファシリテート。また業種がメーカーですので、開発部門と営業部門を跨る事業課題も多く、この解決を目的とした組織横断プロジェクトの企画、運営、ファシリテートも経験しております。
■実績や成果
私が手掛けたプロジェクトは、ブランディングや商品企画、新規事業の企画等さまざまですが、いずれも、異なる組織あるいは異なる出身企業間で起こりやすいベクトルの不一致や、文化や風土の違いによる価値観の相違を如何に埋めるか、如何に一致させるかが主な目的であり、プロジェクトの実施によりこれらを解決し、事業運営を円滑に進めた経験があります
■そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
前述したベクトルの不一致や価値観の相違という課題を乗り越えるために最も重要なのは、その企業あるいは事業が何を目指しているか、異なるベクトルや価値観を持つ社員達に共通する目的は何か、これらをプロジェクトメンバー全員で考え、意見を出し合い、共有することです。
■お役に立てそうと思うご相談分野
私は上記のような課題解決のためのプロジェクトの企画、運営、ファシリテートを経験し、ノウハウも持ち合わせています。新規事業の企画、複数の組織に跨る事業課題にお悩みの企業様には、私の経験に基づくアドバイスができると思います。業界、業務は選択式でしたので、無理やり選びましたが、業界、業務にとらわれず、お役に立てると思っております。是非とも、ご相談ください。

■その他
地域: 東京本社
役割: 組織を横断した社内プロジェクトの企画、運営、ファシリテート
規模: プロジェクトオーナー、リーダー、事務局含め、10名～20名程度のプロジェクトを数多く経験