自動車業界におけるSCM改善の検討ポイントについてお話しできます。

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■ 具体的な経験の内容 法人ビジネスの立ち上げ〜アプローチ方法〜Closing ■ 実績や成果 前年対比３倍のClosing ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 適切なアプローチ方法　→　過去のアプローチ方法のデータ精査・業種によるアプローチ方法の検討、実行 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 AIベンチャー企業以外にも、過去のコンサルティングやSI企業経験から幅広い業界への知見あり ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ■その他 地域: 国内 役割: 法人事業責任者・立ち上げ時の現場経験　/　営業サイド＆ビジネス運用構築 規模: 自社部門：2名〜15名、クライアント：グローバル製造業

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■その他 地域: 日本全国 役割: 事業企画・営業 規模: 数十名

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