コロナ後の観光領域の変化/トレンドについてについて話せます
■ 具体的な経験の内容
観光(主にエンタメ・レジャー施設業界/体験アクティビティ業界)に精通して仕事をしています。
温浴施設・水族館・美術館・遊園地・博物館・お城・寺社仏閣なども含みます。
ご存知コロナの影響で観光領域はかなり打撃をうけています。
主にレジャー施設の被害の状況や、各社の取り組み回復施策、
生活者意識変化などに詳しいので一定分かる範囲でお話させていただきます。
■ 実績や成果
- 「コロナx観光」での登壇やテレビ出演の実績あり
- 旅行業界メディアならびにメディアに寄稿
- 観光庁の有識者としても参加経験あり
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
- コロナにおける世の中の流れを早々にキャッチして施策/転換ができた
- スピードと実際に販売データ分析などをしていたのが強みになっています。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
- 観光領域が主ですが、アパレル/飲食業界においても一定参考になる話がもしかしたらできるかもしれませn。
■その他
地域: 東京本社
役割: 執行役員(生活者調査事業責任者/自治体向けコンサルティング営業責任者)
規模: 従業員:200名
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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ベンチャーでの人事制度(評価・給与テーブル)の作り方について話せます
¥40,000~■ 具体的な経験の内容 ・従業員200名程度での人事評価制度(等級・給与テーブル)のプロジェクト責任者として策定・浸透 ・執行役員として人事と連携を図りながら策定・浸透・継続した評価シートまで作成 ■ 実績や成果 ・社内での人事ガイドブック ・目標評価シートの策定・導入 ・ミッション・バリューの見直し ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・そもそも適切な給与テーブルや人事の評価制度がなかったので導入して マネージャー以上にはしっかり浸透の意味を伝えました。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・ベンチャー企業で人事・評価制度を作ってみたいと考えている方 ・すでに導入しているけどうまくまわらず他社の事例を議論してみたい方 ・職種が多数ある場合の検討方法(デザイナー、営業、コーポレート、コンサル、エンジニア) ■その他 地域: 東京 役割: 執行役員・人事責任者(当日) 規模: 従業員:200名
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「遊び・レジャー・旅行業界」を顧客データ基点生活者意識変化について話せます
¥40,000~■ 具体的な経験の内容 ・観光/旅行(おでかけ)業界における生活者意識変化 ・体験アクティビティにおける生活者意識変化 アウトドア アクティビティ ツアーの専門家、レジャー施設(遊園地、水族館)温浴施設、温泉 ・市場トレンド(事業者さんの変化) ・コロナにおける変化も予約実績に基づいてお話できます ■ 実績や成果 ・Forbe JAPANで定期的な連載・記事寄稿 ・旅行業界紙への定期的な寄稿 ・ワールドビジネスサテライト(ビジネス)への出演 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ・「遊び」で変わる地域とくらし https://forbesjapan.com/author/detail/1286 ・体験の価値が新たな観光誘客になる http://www.yhmf.jp/pdf/activity/adstudies/vol_68_01_03.pdf ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・旅行・おでかけ・レジャー業界のトレンド・意識変化 ・旅行・おでかけ・レジャー業界の販売実績(予約データ) ・インターネット(OTA)での予約 ・インバウンド(訪日外国人)業界のトレンド ■その他 地域: 東京 役割: 執行役員 規模: 従業員:200名
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スタートアップにおけるメディア露出(広報・PR業務)について話せます
¥40,000~■ 具体的な経験の内容 ベンチャーで必要なスキルの一つに広告宣伝費を使わずに いかに露出ができるかということがあるかと思います。 特にtoBとtoCメディアでも出す文脈方法などは異なります。 特にtoB領域は得意です。その露出方法について一定アドバイスができます。 ■ 実績や成果 ・テレビ東京 WBS(ワールドビジネスサテライト)の出演 ・業界誌でのインタビュー掲載 ・業界誌での執筆 ・ビジネスメディアでの連載 ※成立後に共有致します。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・広報PR活動は、一種の営業活動と一緒です ・どのような企画なら取り上げたいと思ってもらえるかということを常に考えていく 必要があります。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・広報活動とは何か ・予算0円での露出の作り方 ・メディアに取り上げられる方法/ 関係性の構築 ■その他 地域: 東京 役割: 広報責任者 規模: 隔月1回程度の露出