リモートワーク経験5年超。リモートワークを続けると起こること、何に気をつけて導入を進めるべきか、お話できます
■ 具体的な経験と、お話できる内容
リモートワークにおける仕事の進め方
使うべきツール
コミュニケーションにおいて気をつけるべき点
タイムゾーンをまたいだ仕事の仕方
文化の作り方
人事評価、マネージャーが気をつけるべきこと
■その他
地域: 全世界
役割: アジア・パシフィック担当
規模: 1000人以上
プロフィール 詳細を見る
職歴
ストライプジャパン株式会社
- PSE 2021/11 - 現在
モメンタムフロー合同会社
- CEO 2018/12 - 現在
Kong
- ソリューションアーキテクト 2020/1 - 2021/10
GitHub, Inc
- Senior Solutions Engineer 2015/6 - 2019/12
ディー・エヌ・エー
- サービス開発部長 2015/1 - 2015/5
- スクラムマスター 2014/6 - 2014/12
- マネージャー 2013/6 - 2014/5
シャノン
- 部長 2010/2 - 2013/5
ワークスアプリケーションズ
- マネージャー 2005/1 - 2010/1
PwCコンサルティング合同会社
- コンサルタント 2001/11 - 2004/12
このエキスパートのトピック
-
GitHub導入コンサルティング
¥30,000~■ 具体的なご支援の内容 モダンなソフトウェア開発の基盤として欠かせないGitHubですが、現場で勝手に使われていることが多く、企業規模で導入に成功しているところは多くありません。 私は元GitHub社員として、GitHubおよびGitHub Enterpriseの細かな機能から、権限管理の方法、ADとの連携やシングルサインオンの設定、CI/CDとの連携、などなど熟知しています。 また、現場の開発者に対してGitおよびGitHubのトレーニングが必須になりますが、こちらも提供可能です。 まずはご相談から。
-
ソフトウェア開発フローの整理、DevOps実現についての知見を共有できます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 古いテクノロジーから新しいテクノロジーに移行できないソフトウェア開発チームの変革をいくつもしてきました。 バージョン管理や、自動テスト、継続的デリバリーなどを導入してきた経験があります。 ■ 実績や成果 デグレードの頻発する組織にバージョン管理や、自動テスト、継続的デリバリーなどを導入し、ソフトウェア開発のスピードを数倍に引き上げました。 製造業や伝統的な企業に対してGitHubの導入コンサルティングを行い、社内の活性化、ソフトウェア開発のスピード改善に貢献しました。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか そもそも基本的な知識のないソフトウェアエンジニアが多いことが問題の根本原因になっていることが多く、教育や啓蒙活動、また実際に動くものを作ってみせ、導入を促すということをやってきました。 また、ソフトウェア開発のフローを変更したり、新しいやり方に変更しようとすると現場の反発があるものです。そういう場合には、まず現場の意見を聞き、彼ら彼女らが困っている問題に真正面から向き合い、一緒に解決していくことが重要です。そうすることで、ソフトウェア開発にはより良いやり方があることに気づいてもらうことができ、改善に向かっていけます。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 ソフトウェア開発の世界は日進月歩です。1年で景色がガラッと変わることも珍しくありません。キャッチアップを効率的に行うためには、常に御社内に最新の知見とリアルな開発経験を持つコンサルタントをおいておくことが重要です。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://momentum-flow.com/ https://www.amazon.co.jp/dp/B07JLQD763/ https://gihyo.jp/news/report/2014/07/0101 https://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1805/31/news013.html https://codezine.jp/article/detail/11389 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ソフトウェア開発のモダン化、DevOps、デジタルトランスフォーメーション、デベロッパーエクスペリエンス、GitHub、バージョン管理、継続的デリバリー、継続的インテグレーション ソフトウェア開発チームの立ち上げ エンジニアの採用