ベンチャー企業の営業組織立ち上げ・強化や新規事業の黒字化、グロースについての手法等をお話できます。

新卒入社した上場企業にて、入社3年目で営業成績全国1位の最年少記録を作り、6年間の営業マン時代に年間営業成績で通算3度の全国1位を獲得。支店責任者としても全国1位の年間最優秀店舗として表彰される。
以降、転職先のベンチャー企業、コンサルティング会社等の複数の企業にて、個人営業実績により「営業担当→営業担当役員」に昇格。
業種・業態を問わず、またBto Bの法人営業からB to Cの個人営業まで顧客対象を問わず実績を残す。
事業責任者としては、既存事業の前年対比150%以上などの実績はもちろんのこと、新規事業の立ち上げ、黒字化・グロースも複数あり。
その後の起業でも、わずか3名の社員で、初年度から黒字経営、3千店舗のネットワーク作りなど成果を残す。
現在は、自身の経験を社会に還元すべく、ベンチャー企業、中小企業の経営者からの経営や営業組織強化のご相談を受けております。
最近は、ベンチャー企業経営者から以下のようなご相談をいただきます。
・リードを集めるまではいいが、その後、受注までがなかなか進まない。
・営業の組織作りがわからない、KPI管理や売上拡大方法がイメージできない。
・いつまでも営業代行など他社に頼っていられない。
・売上が10億円手前でストップしている。
・社員の離職率が高い。
組織作り、経営、営業強化など、お気軽にご相談ください。

■その他
地域: 東京
役割: 代表取締役
規模: 起業から1千名規模まで