DX推進、システムの導入背景、購入プロセスについて話せます
■ 具体的な経験の内容
企業のDXの促進、基幹システムや受注システム(営業支援)、経費精算や電子承認システムの導入に数多く携わってきました。
■ 実績や成果
直近では、クラウド受注システムの開発、経費精算システム、ERPの導入検討、間接購買システム（P2P)の導入検討などに携わっており、最終的なベンダー選定の決定権を持っています。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
システムの導入、DXの推進、間接購買全般（幅広い分野）での購入側の意思決定のプロセスや、選定基準について詳しく知りたいという方。BtoBの営業をされていて、取引先企業の課題やニーズがうまくつかめない、最終的に選考から漏れる、うまく売り込めないなどの悩みをお持ちの方のご相談に乗ることができます。
DXの推進や間接購買などを通じて業務効率化や従来業務を戦略的に変革していきたいという企業様向けのご相談に応じます。有名な戦略コンサルティングファームは高額かつこういった分野は未だ精通していません（精通しているように売り込んできますが）。これまでの実際の経験をベースにした個人のコンサルティングサービス提供ですので非常に具体的で効果的かつ割安だと思います。
■その他
地域: 国内
役割: 業務改革や調達の責任者（決定権限あり）
規模: ～6000人規模
プロフィール 詳細を見る
職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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企業改革・再生、中小企業の事業継承や企業価値向上について話せます
¥50,000~業績不振の企業を再生させたい、古い体質の社風や社員の意識を改革したい、中小企業における事業継承や業容拡大などに悩んでいる、というクライアント様のご相談に応じます。 業務改革、経営改革のエキスパートとして課題の抽出、論理的・教科書的なコンサルティングだけではなく、実際の経験をベースに各企業様の実態に則した形で具体的打ち手の検討・実行を目的としたサポートを提供致します。 ■ これまでの経験 商社(金属)、航空機業界、清涼飲料水、医療機器業界といった様々分野、並びに国内商社、財閥系メーカー、外資系企業といった異なった文化・社風をもつ企業で要職に就き、ビジネス経験を有しています。 また、ファンド傘下の中小企業にて、事業継承と経営拡大のために、取締役副社長として現在は経営に参画しています。 ■ 実績 ・ファンド傘下の元東証一部上場企業にて、業務改革・構造改革の責任者として企業価値向上に貢献。 経費削減（SG&A費率低減）、DX化、調達改革、オフィス移転など様々な改革を実施。 ・ファンド傘下の中小企業にて、取締役副社長として経営に参画。 全社管掌役員として、「商店を企業に」を合言葉に様々な取り組みを実行中。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 表面的・個別の事象にとらわれず、現場に赴き各部門・そこで働く従業員の働き方や置かれた環境などを分析しながら課題を見つけ、関係部署を巻き込みながらシンプルでわかりやすい取り組みを心掛けている。 常にどのように人を（従業員や取引先etc）を動かすことができるかを重要視しながら打ち手を考え実行するようにしている。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 経費削減のみならず、DX推進を通じて会社の構造や従業員の働き方などを変革したい、既存事業の拡大や新規ビジネス参入を考えたいという企業様においては規模の大小・業種にかかわらずお役に立てると思います。
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経費削減、販管費比率低減を目的にした間接購買の強化について話せます
¥50,000~経費削減を図りたい、販管費率を下げたいなど間接購買を強化したいとお考えの企業様のご相談に応じます。間接購買のエキスパートとして経費削減余地の分析・課題の抽出、論理的・教科書的なコンサルティングだけではなく、実際の経験をベースに各企業様の実態に則した形で具体的打ち手の検討・実行を目的としたサポートを提供致します。 ■ 具体的な経験の内容 商社(金属)、航空機業界、清涼飲料水、医療機器業界といった様々な分野において調達のエキスパートとして間接購買に携わってきました。工場における間接購買品（作業用消耗品）とどまらず、工作機械などの大型設備投資や建屋の建設、電力料金などの燃料費、セキュリティなど工場運営にかかわるすべての間接購買費目における経験を有しております。 また事務用消耗品や什器購入、オフィス改装や移転、不動産売買や車両リース、保険や人材採用サービス、広告宣伝、イベント関連、基幹システムの導入など企業運営に関連するすべての間接費目についても豊富な経験・知識を有しています。 ■ 実績 ・一部上場航空機関連精密機器メーカー：大型マシニングセンターの導入コスト削減など ・大手飲料メーカー：電力料金削減、車両リース費用削減、販売機器調達の戦略策定など ・大手電動工具メーカー：ERP・経費精算システムの導入、オフィス改装、営業所移転、工場建屋の整備、新事務所棟建設などのコスト削減 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 表面的・個別の事象にとらわれず、現場に赴き各部門・そこで働く従業員の働き方や置かれた環境などを分析しながら課題を見つけ、関係部署を巻き込みながらシンプルでわかりやすい取り組みを心掛けている。 コスト削減のみならず、どのように人を（従業員や顧客etc）を動かすことができるかを重要視しながら打ち手を考え実行するようにしている。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 経費削減のみならず、間接購買・DX推進を通じて会社の構造や従業員の働き方などを変革したいという企業様においては規模の大小・業種にかかわらずお役に立てると思います。 ■その他 地域: 東京、大阪、海外 役割: 購買部門責任者 規模: 500~20,000人規模
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製造業における原価低減の取り組み方について話せます
¥50,000~製造業において、原価低減を図りたい、SCMを再構築したい、戦略調達を取り組んでみたいという企業様のご相談に応じます。調達のエキスパートとして直接調達のコスト低減や調達戦略策定・実施について論理的・教科書的なコンサルティングだけではなく、実際の経験をベースに各企業様の実態に則した形で具体的打ち手の実行を目的としたサポートを提供致します。 ■ 具体的な経験の内容 商社(金属)、航空機業界、清涼飲料水、医療機器業界といった様々な分野において調達のエキスパートとして直接調達に携わってきました。原価低減を目的とした購買プロセスの見直しやSCMの再構築、M&A後の調達組織のPMIなど、購買実務から組織・調達プロセス構築、戦略調達の企画・実行など幅広く調達業務の経験を有しています。 また原料・素材から部品・特殊工程の取扱い、外注加工・OEM製品購入、物流管理など川上から川下まで取扱品目・サービスの経験・知見も幅広く有しており、調達に関する様々なご相談に応じます。 ■ 実績 ・一部上場航空機関連精密機器メーカー：3年間で25億円のコスト削減を実現 ・大手飲料メーカー：4年間で120億円のコスト削減を実現 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 表面的・個別の事象にとらわれず、現場に赴きバリューチェーン全体を分析しながら課題を見つけ、全体感をもって関係部署を巻き込みながらシンプルでわかりやすい取り組みを心掛けている。 ■その他 地域: 日本、海外 役割: 調達部門責任者 規模: 1500人～20,000人規模