ソフトバンクの次世代ロボット事業 (Pepper)の財務担当として、戦略・事業計画の作成、投資先会社の管理、 社長報告等

(1)事業計画
【戦略・事業計画の管理/運用】
・ ソフトバンクのプロジェクトにおける史上最大規模の100億円の予算を作成し、孫社長より承認を得た
・ ソフトバンクがロボット産業においてオセロの角を取るための事業計画を財務的視点に立ちゼロから企画・作成
・ 事業のフィジビリティを検証しつつ、社長の意思を実現するべく、事業計画を財務シミュレーションへ落とし込む
・ キーパラメータとなる、購入意向者調査による販売予測、サービスに対する料金意向調査を実施、またアルデバラ ン社からの購入するロボットの原価交渉やメンテナンスサービス企画及びコストの交渉
・ 月次での各部門から報告される予算・実績をクロージング、および経営企画本部へレポーティング

(2)その他財務周辺領域
【原価低減活動の実施】
・ 事業上のコストの優先順位を理解し、コスト改善策をLine by Lineで各部門と検討・実施
・ ソフトバンク内のコストだけに限らず、積極的にアルデバラン社の設計するロボットの原価及びメンテナンスサー ビスのコストにも活動範囲を拡大
【KPI策定および運用】
・ ソフトバンクショップ代理店への全店導入を目標に「認知・集客・獲得」による売上貢献効果を説明するための 検証・改善を策定し運用
・ ロボットの安定稼働を目標に「故障率・修理対応・コスト」による店舗での運用の実現可能性を向上するための 検証・改善を策定し運用

(3)投資先会社(アルデバラン・ロボティクス社)との交渉および管理
【アルデバラン社の事業計画の精査および経営状況のモニタリング】
・ 両社が同じページに立ち、ソフトバンクとの意思疎通を円滑にするべく、アルデバラン社の事業計画作成をサポー トし、定期的に仏本社にてFace2FaceでのCFOとのミーティングを実施
・ 月次で報告される実績をトラッキングし、計画との差異、資金残高をウォッチし、必要に応じて財務投資企画部へ
アラートを上げ、事業継続をサポート
【アルデバラン社から購入するロボット原価およびサービスに対するコストの交渉】
・ 適切なコスト構造を目指して、ロボット原価およびメンテナンスサービスの内容をアルデバラン社の責任者と企画 し、最終的にアルデバラン社の日本サポート拠点設立をサポート

(4)その他グループ会社の事業計画の企画・管理
【ロボット関連のその他国内グループ会社との事業企画及び管理】
・ ロボット事業の要素技術を担うその他グループ会社とのシナジーを発揮するだけでなく、その会社単体での独立採 算を目指し、事業計画の立案をサポート
・ その事業計画の実現を目指し、適切な予算を作成し、財務状況の管理、経営状況をトラッキング
【ロボット関連会社の発掘および投資提案】
・ 主に日本・米国・イスラエルにおいて、ロボットの要素技術の研究開発を行う会社を発掘し、そのうち数社を投資 対象として提案・検討中

■その他
地域: 東京およびパリ（フランス）
役割: 初期立ち上げメンバー（財務担当）
規模: 600名