CVCの設立から運用までについて話せます
■背景
350社のCVC・事業会社にご参加頂いている日本最大のCVCコミュニティ「FIRST CVC」を運営し、CVC・事業会社へのコンサルティング、またスタートアップへの支援サービスを提供しています。
・CVC・事業会社向けのコンサルティング、業務支援サービスの提供
・国内唯一の総合的なCVCに関する調査・分析レポート「Japan CVC Survey」
・国内最大のCVCのみのカンファレンス「Japan CVC Summit」
■話せること
CVCの設立から運営にいたる全般について支援をさせて頂いており、CVCを今後検討されている方から、CVCを運営している方まで、幅広くご相談を受けております。CVCに関してのネットワーク、専門知識、実務上の支援経験等、柔軟にご相談に対応させて頂いております。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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ソフトバンクの次世代ロボット事業 (Pepper)の財務担当として、戦略・事業計画の作成、投資先会社の管理、 社長報告等
¥40,000~(1)事業計画 【戦略・事業計画の管理/運用】 ・ ソフトバンクのプロジェクトにおける史上最大規模の100億円の予算を作成し、孫社長より承認を得た ・ ソフトバンクがロボット産業においてオセロの角を取るための事業計画を財務的視点に立ちゼロから企画・作成 ・ 事業のフィジビリティを検証しつつ、社長の意思を実現するべく、事業計画を財務シミュレーションへ落とし込む ・ キーパラメータとなる、購入意向者調査による販売予測、サービスに対する料金意向調査を実施、またアルデバラ ン社からの購入するロボットの原価交渉やメンテナンスサービス企画及びコストの交渉 ・ 月次での各部門から報告される予算・実績をクロージング、および経営企画本部へレポーティング (2)その他財務周辺領域 【原価低減活動の実施】 ・ 事業上のコストの優先順位を理解し、コスト改善策をLine by Lineで各部門と検討・実施 ・ ソフトバンク内のコストだけに限らず、積極的にアルデバラン社の設計するロボットの原価及びメンテナンスサー ビスのコストにも活動範囲を拡大 【KPI策定および運用】 ・ ソフトバンクショップ代理店への全店導入を目標に「認知・集客・獲得」による売上貢献効果を説明するための 検証・改善を策定し運用 ・ ロボットの安定稼働を目標に「故障率・修理対応・コスト」による店舗での運用の実現可能性を向上するための 検証・改善を策定し運用 (3)投資先会社(アルデバラン・ロボティクス社)との交渉および管理 【アルデバラン社の事業計画の精査および経営状況のモニタリング】 ・ 両社が同じページに立ち、ソフトバンクとの意思疎通を円滑にするべく、アルデバラン社の事業計画作成をサポー トし、定期的に仏本社にてFace2FaceでのCFOとのミーティングを実施 ・ 月次で報告される実績をトラッキングし、計画との差異、資金残高をウォッチし、必要に応じて財務投資企画部へ アラートを上げ、事業継続をサポート 【アルデバラン社から購入するロボット原価およびサービスに対するコストの交渉】 ・ 適切なコスト構造を目指して、ロボット原価およびメンテナンスサービスの内容をアルデバラン社の責任者と企画 し、最終的にアルデバラン社の日本サポート拠点設立をサポート (4)その他グループ会社の事業計画の企画・管理 【ロボット関連のその他国内グループ会社との事業企画及び管理】 ・ ロボット事業の要素技術を担うその他グループ会社とのシナジーを発揮するだけでなく、その会社単体での独立採 算を目指し、事業計画の立案をサポート ・ その事業計画の実現を目指し、適切な予算を作成し、財務状況の管理、経営状況をトラッキング 【ロボット関連会社の発掘および投資提案】 ・ 主に日本・米国・イスラエルにおいて、ロボットの要素技術の研究開発を行う会社を発掘し、そのうち数社を投資 対象として提案・検討中
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葬儀スタートアップ「よりそう」取締役CFO、シリーズC・Dの資金調達を主導し30億調達（時価総額15億を100億に成長）
¥40,000~【ファイナンス・資金調達担当として】 * グロービス・キャピタル・パートナーズをリードとするシリーズCで10億円の調達を実施 * SBIインベストメントをリードとするシリーズDで20億円の調達、時価総額を100億円に引き上げ * 日本政策金融公庫の資本性ローンなどのデットも活用して調達額をレバレッジ * VCからの資金調達に向けた事業計画、資料デッキの作成主導 * VC、キャピタリスト、ベンチャー著名CFOなど300名を超えるファイナンス関係者とのネットワークを構築 【取締役・コーポレートとして】 * 管理部門をゼロから立ち上げ、急拡大に対応する人事・経理部門を構築して売り上げ・組織規模を5倍に拡大 * 機能別組織から事業部制への移行を提案・主導し、ミドルマネジメントへの権限委譲による組織体制の刷新を実現 * 企業名、およびビジョン、ミッション・バリューの策定・刷新 * IPOに向けた主幹事対応・監査法人対応を推進 * 消費者庁による行政指導の法務・危機管理対応を経験、炎上を阻止 【その他】 * 対外コミュニケーション:ICCにて登壇プレゼンテーションを計4回担当 * IR:既存株主の海外機関投資家(LP)向けのカンファレンスにて登壇(英語)