企業の利益を1ヶ月で2倍にするビジネスモデルの作り方
■ 具体的な経験の内容
これまで年間3000名の経営者とお会いして、ビジネスモデル構築と
脳科学についてお伝えしてきました。7年間で「ビジネスモデル塾」の塾生は1000名程になりました。
中には1ヶ月で利益を2倍にした企業もあるので、そのようなノウハウをお伝えします。
■ 実績や成果
・1ヶ月で利益2倍
・テレビを含む、メディア十数社から取り上げられる
・資金調達が5倍に
・売上10億→50億へ
・年商4億の会社が1年で月商4億へ
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
企業は様々な問題解決が必要となりますが、
1番効果が大きいのは「思い込みをはずすこと」です。
ビジネスモデル構築する上で業界の思い込みを外していくために
脳科学と他社のビジネスモデル事例をお伝えしていきました。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
ほとんど接点のない業界はないと思います。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
ビジネスモデル構築、新規事業
■その他
地域: 東京、福岡
役割: 代表取締役として
規模: 中小企業
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職歴
株式会社batton
- 代表取締役 2019/8 - 現在
一般社団法人働き方改革協会
- 代表理事 2019/8 - 現在
株式会社CARITY
- 代表取締役 2013/4 - 2019/8
名もなき株式会社
- 代表取締役 2011/2 - 2013/4
株式会社ワイキューブ
- リーダー 2006/4 - 2011/4
ベルシステム24ホールディングス
- 営業 2002/4 - 2005/4
このエキスパートのトピック
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初めてのRPA導入(超簡単!)
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 企業がどうやってRPAを導入していくのか、業務分析から ツール導入、内容の作り込み、他社事例など ■ 実績や成果 数十社の企業(様々な業種、業態)へ導入しています。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか まずは、自社のどの部分をRPA化するのか、それに対して社内の組織も構築していく必要があります。 ボードゲームを通してかんたんに業務分析ができるノウハウがあるので ゲームをして楽しみながら上記を行いました。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 常に代表として最前線でやっている他、投資家などからも 新しい情報が入ってきます。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 「つまらない仕事を楽しくする 新しい働き方改革」 https://www.amazon.co.jp/%E3%80%8C%E3%81%A4%E3%81%BE%E3%82%89%E3%81%AA%E3%81%84%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%80%8D%E3%82%92%E3%80%8C%E6%A5%BD%E3%81%97%E3%81%8F%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%8D%E6%96%B0%E3%81%97%E3%81%84%E5%83%8D%E3%81%8D%E6%96%B9%E6%94%B9%E9%9D%A9-%E5%B7%9D%E4%BA%BA-%E5%AF%9B%E5%BE%B3-ebook/dp/B07ZCQMCY7 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 RPA導入、社内効率化
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リモートワークでの新しい働き方
問い合わせ■ 具体的な経験の内容 リモートワークとして、どのような体制をとったらいいのか 社内をより効率的にまわすためにはどうするかなどの相談に乗ってきました。 ■ 実績や成果 上場企業が多いですが、主に人材業界や不動産、飲食など 業種としても様々な分野に渡ります。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 各社、初めてのリモートワークで戸惑っていたり、 コロナの影響でビジネスモデルを変革せざるをえなくなりました。 ビジネスモデル毎の提案や、各種ツールを導入することで問題を 解決しました。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 そもそもこれまで1000名を超える経営者にビジネスモデルを お伝えすることをしてきたので、様々な業種・業態に対応しています。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 「リモート商談は雰囲気を重視せよ」 https://note.com/kawatop/n/n89bdba1577d2 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 リモート化、社内効率化、ビジネスモデルの転換
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企業の新卒採用の仕組みづくり
問い合わせ■ 具体的な経験の内容 企業の新卒採用の仕組みづくりとして、 不人気業種の企業から人気業種までありとあらゆる業種のお手伝いをしました。 また採用をきっかけとして、組織活性、ビジョンの浸透を行っていました。 ■ 実績や成果 およそ100社ほどの支援をしましたが、 不人気業種でも1社あたり2−3名〜10名/年の採用を実現。 今まで自社にこなかったような高学歴の学生まで集まるようになりました。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 企業がありのままを告知していっても、大手に人を取られていってしまいます。 そこを企業の強みを第三者的に抽出し、学生目線の打ち出しに変化させてやることで まったく異なった企業に見せながらも、企業の本質を変えずに人を採用することができました。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 今でも採用関係には大いに関わっています ■ 関連する論文やブログ等があればURL A story of Recruitment1 「仕事ができるからモテるんじゃない。モテるから仕事ができるんだ!」https://note.com/kawatop/n/n6e72a00583db ■ お役にたてそうと思うご相談分野 採用の仕組みづくり、組織活性化、ビジョンの浸透