多国籍チームのマネジメント方法について話せます

■ 具体的な経験の内容
- インド、バングラデシュ、パキスタン、中国、韓国、ベトナム、フィリピン、フランス、スペイン、アメリカを母国とするエンジニアチームのマネジメント

■ 実績や成果
- 上記チームメンバーの目標策定、採用、育成、1on1を通じたケア
- 母国の文化やパーソナリティに応じたコミュニケーションを元に、メンバーの中長期目標を設定し、次世代幹部の育成に成功（スターエンジニア、マネージャーと活躍）

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
- 多種多様な考え方を持つメンバーがいる中で、日本人にとって当たり前の方法が通じない中、一人一人に合わせてコミュニケーションを変える対応を実施

■ お役にたてそうと思うご相談分野
- 日本人以外を採用、育成する必要があり、文化の違いからどのように接すれば良いか困惑している人
- 多国籍チームを管理する必要があり、どうやって全体をまとめれば良いか困っている人

■その他
地域: 東京本社
役割: 開発組織のマネジメント
規模: 10カ国30名以上からなる多国籍チームのマネジメント