事業承継についてお話しできます
外資系コンサルティングファームに入社し、売上ピーク200億円の家業を継がず、小泉政権下の不良債権処理方針の中、負債総額数十億円で破産処理しました。
肉親の個人保証は当然ほぼ全額ありましたが、いくつかの打ち手で最小限の負担で終えることができました。
そのあたりの経験や打ち手についてお話しできます。
また友人にも2代目3代目が多く、彼らの相談にもよく乗っているため、事業承継全般について知見があります。
■その他
地域: 日本
役割: 家業を継がずに倒産後の処理を実行
規模: 負債総額数十億円
プロフィール 詳細を見る
職歴
東京国際工科専門職大学
- 2022/11 - 現在
日本サイン株式会社
- 2021/11 - 現在
株式会社黒鳥社
- 代表取締役 2018/3 - 現在
明治大学大学院
- 2017/4 - 現在
名古屋商科大学大学院
- 2014/10 - 現在
株式会社クラウドポイント
- 取締役 副社長 2017/2 - 2018/5
株式会社ジェーピーディー
- 代表取締役 2011/7 - 2016/6
株式会社ジェーピーディー
- 執行役 2011/4 - 2011/6
フリー
- フリーランサー 2011/1 - 2011/3
フォトクリエイト
- Fellow 2009/5 - 2010/12
サイボウズ・メディアアンドテクノロジー
- 代表取締役社長 2006/9 - 2009/5
ダイマジック
- 取締役 2005/1 - 2006/5
アッカ・ネットワークス
- 部長 2004/1 - 2004/12
バリューチェーンイノベーターズ
- ディレクター 2000/10 - 2003/12
イーソリューションズ
- 取締役 1999/2 - 2000/10
A.T. Kearney
- Associate 1996/2 - 1999/1
このエキスパートのトピック
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リモート授業(アクティブラーニング含む)についてポイントについて話せます
¥50,000~社会人大学院、大学学部にてリモート授業を2ヶ月近く行っています。 4台のカメラ構成による高画質配信で、インタラクティブ講義を最大100名の学生相手に実施しています。全てアクティブラーニングです。 どのように学生の学習体験を高めるのか、集中を切らさないための工夫、下手にITツールに頼らない方法、などなど今までの経験をベースにお話しすることが可能です。 ■その他 地域: どこでも 役割: 教員 規模: 100名まで経験あり
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思考法についてお話しできます
¥100,000~デザインシンキングはもちろんのこと、その他思考法と言えば、 ロジカルシンキング クリティカルシンキング クリエイティブシンキング などが巷で言われています。 これらの思考法の位置付け、そしてそれぞれがどういうものなのか?具体的にどのように活用すべきなのか? 社会人大学院(MBAコース)での講義の経験をベースにかいつまんで特徴をお話しすることができます。
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内装業界についてお話しできます
¥60,000~コンサルティングファーム、ITスタートアップの経験をベースに、客観的に内装会社の経営に携わっていました。 さらにその会社を大手広告代理店に売却した経験もあります。 叩き上げでなく、かつITの経験を踏まえた上で客観的かつ俯瞰的に内装業についてお話し可能です。