ＨＴＳのクロスファンクショナルチームのリードについて話せると思います。

デジタルヘルスの新規事業立ち上げについてお話しできると思います

駐日大使やＥＵ大臣などと大手企業のエグゼクティブとの面談のアレンジのコツなどについて話せます

■ 具体的な経験の内容　スウェーデンの駐日大使と大手製薬企業のトップとの昼食会議、外務省EU・貿易担当大臣の大手製薬企業エグゼクティブ層との面談、産業技術革新省副大臣と大手製薬企業エグゼクティブ層との面談のアレンジ、ブリーフィング、スクリプトの作成、面談への同席、フォローアップなどを経験 ■ 実績や成果　駐日大使、外務省EU・貿易担当大臣、産業技術革新省副大臣と大手製薬企業エグゼクティブとの面談のアレンジの実績 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか　日本のことも製薬業界のことも理解していない大臣や駐日大使にいかに理解させるかは困難だった。ブリーフィングもスクリプト作成も大変。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無　あり ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野　大臣クラスや大使クラスと製薬大手のトップ層との会談の取りまとめのキーになることは話せると思います

マイクロマネジメントする企業で業績が伸びない理由をお話しできると思います

■ 具体的な経験の内容　マイクロマネジメントされて息が詰まる経験、なぜ業績が伸びないのか ■ 実績や成果　社長や常務がマイクロマネジメントを持ち込んでいるのだから手に負えない ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか　会社の業績は大幅に減少、その後も減少、営業赤字予測 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無　あり ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野　マイクロマネジメントしたら逆に業績は縮小するし衰退することは話せると思います。外資の裁量権の大きさとは真逆で息が詰まる思いをさせられました。