新規事業開発のための、リーンなユーザーヒアリング/MVP開発の手法
■ 具体的な経験の内容
・新規事業開発において、ユーザーのペインの発見/ソリューションの検証のためのMVPにより、不確実性を探索
・その探索をもとに、ビジネスモデルを開発、新規事業として立ち上げ、継続グロース中
■ 実績や成果
・複数の新規事業の立ち上げ、グロースの並行の実現
・5つの事業立ち上げ、うち1つはクローズ、4つは300%〜700%以上成長/年
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・リーンに検証するだけでは、スピードは出ない。リーンは守破離の守としながら、不確実性の高いポイントの見極めと、その探索アプローチの改善により、事業の垂直立ち上げを実現。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
・人材領域(新卒/中途/非正規雇用)
・研究関連領域
■ お役にたてそうと思うご相談分野
BtoB/BtoC、大手/スタートアップでの新規事業開発
■その他
地域: 東京
役割: 新規事業開発 責任者
規模: 〜50
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職歴
株式会社POL
- 執行役員 2017/7 - 現在
リクルートジョブズ
- 新規事業責任者 2013/4 - 2017/6
このエキスパートのトピック
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新規事業開発に最適な組織デザインと、その構築のアプローチ
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・複数の新規事業の同時並行立ち上げ/ハイグロース - 事業群戦略の策定/実行 - 複数の新規事業の立ち上げ、グロースの並行 - 新規事業開発に最適な組織の構築/マネジメント - プロダクトマネジメント ■ 実績や成果 ・肥大化して組織を解体、再設計/再構築することで、 新規事業開発をBizサイド2名ながら、複数の新規事業の立ち上げを同時並行で実現 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・新規事業に適したマネジメントの場の設計がされていなかった 前提、自立自走できるメンバーであれば情報が対象であれば意思決定はほぼ同じになるとして、 指示をしなくても、メンバーの行動が、同じ方向に力学が向くような場の設計 具体な例としては、 役割問わず、1次情報(ユーザーに会うなど)を定期的に触れ続けて、頭の中を同期する。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 ・人材領域(新卒/中途/非正規雇用) ・研究関連領域 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 BtoB/BtoC、大手/スタートアップでの新規事業開発
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BtoB/BtoC、大手/スタートアップの新規事業立ち上げについてご支援できます!
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・大手企業/スタートアップでのでの新規事業開発 ・複数の新規事業の同時並行立ち上げ/ハイグロース - 事業群戦略の策定/実行 - 複数の新規事業の立ち上げ、グロースの並行 - 新規事業開発に最適な組織の構築/マネジメント - プロダクトマネジメント ■ 実績や成果 ・複数の新規事業の立ち上げ、グロースの並行の実現 ・5つの事業立ち上げ、うち1つはクローズ、4つは300%〜700%以上成長/年 ・事業立ち上げに必要な大手企業や研究機関とのアライアンスの実現 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・不確実性の高さに対して、リーンかつスピードを同時に実現する探索アプローチ ・一般的な顧客獲得手法が難しい中で、その事業ならではの新規チャネルの開発 ・肥大化した組織の解体と、スモールチームの再構築 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 ・人材領域(新卒/中途/非正規雇用) ・研究関連領域 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 BtoB/BtoC、大手/スタートアップでの新規事業開発