SI、DX、AI、IT等に関する様々な問題・動向・対応・解決について話せます
大手SIer経験(16年 PM,PMO,部長、事業部長、役員)
中小SIer経験(4年、代表取締役社長)
大手エンジニアリング会社情報系部署 (6年 顧問)
米国留学でのAI研究
大手SIer,中小SIerの経営の考え方
SIerでの予算、戦略
SES、持帰請負、派遣などITシステム開発・運用保守に関する契約
ITプロジェクト開発方法
Water-Fall、Agile、 その組み合わせ
IT人材の育成方法
IT営業方法
各種ITソリューション (ERP,SCM,PLM,WMS,RPA,EC,金融市場系)
業種別ITプロジェクト(製造業向け、流通サービス業向け、金融業向け、社会公共向け)
IT外注戦略(オフショア開発、ニアショア開発)
IT経営での生産性向上施策
ITプロジェクトのリスク管理方法、リスク管理体制(PMO,QMO)
経験に基づくITプロジェクト失敗事例と対策
エンドユーザ直接開発(ローコード開発、ノーコード開発)でのSIer対応方法
DX,AI,IOT,5G,RPAなど新技術の開発適用等
■その他
地域: 日本、海外展開(中国・ベトナム・シンガポール・タイ・インドネシア・インド・米国・英国)
役割: 現場マネジメント、上位マネジメント、営業から技術まで全般
規模: 大手SIerでは、プロジェクト人員300名のプロジェクト実行(1案件の予算規模でAP最大20億、インフラ最大100億)、中小SIerでは社員500名の企業経営