開発組織の構築について話せます

■ 具体的な経験の内容
メンバー相互に信頼がなく、スケジュール遅延が状態化し、退職者が相次ぐ状態だった組織を再編し、離職者ゼロ、従業員満足度を全国平均より高く維持するとともに、スケジュールを確実に守る組織へと改革した。

■ 実績や成果
開発生産性200%アップ

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
マネジメントの不在、適切なレポートが欠如していた。
組織を再編し、マネージャーを増員するとともに、取締役会等での報告をシェアし、組織に情報共有のモチベーションを植え付けた。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
自社データセンター、クラウドも利用
大規模ソーシャルリスニングツールを提供

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
開発に関するよろず相談

■その他
地域: 東京、ベトナム
役割: 開発責任者
規模: 組織再編〜30名