システム導入案件のPMO

■ 具体的な経験の内容
　　金融機関の基幹系システム更改案件

■ 実績や成果
　　リスクの顕在化前の対応策実施によるプロジェクト遅延回避

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　　管理業務だけにとどまらない業務実施（PM/PL及びベンダーのウィークポイントへの積極的な参画）
　　柔軟なベンダー管理（本音と建て前の使い分け：ユーザー側のPMOの顔とベンダーの相談相手としての顔）

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　　プロジェクトの運営方法が分からない、スケジュールが遅延してしまう、ベンダーの言いなりになってしまい期待した効果が生まれないなどシステム導入プロジェクトでお困りのことがあればアドバイス致します。

■その他
地域: 東京他お客様サイト
役割: 大規模案件のPM補佐（Project Management Office）,IT企画部門でのPMO（Program Management Office）
規模: 数千万円～数百億円程度の案件経験あり