製造拠点へのシステム導入プロジェクトのPMOについて話せます

予算規模年間約2億円、PJメンバー約20名（外部ベンダー含む）のプロジェクトにおいて、PMOマネージャーを担当しております。具体的には以下の業務を担当しております。

・　提案書のとりまとめ上申と投資決裁の承認取得
・　PJの費用管理
・　PJの進捗管理と進捗に関するリスク、課題発生時の対処
・　PJの進捗管理に必要なWBS作成
・　外部ベンダーの管理（契約締結更新含む）
・　成果物管理と作成のへルプ（要件定義書の作成等）

■その他
地域: 日本
役割: プロジェクトリードとしてシステムの選定、導入、業務プロセスの構築を担当
規模: 立ち上げを担当