【ご依頼件数10件突破】ベンチャー企業のバックオフィスの仕組み化と経営戦略・財務戦略全般をお話できます（壁打ち役も可能）

■ 具体的な経験の内容、実績や成果

大企業に約7年間在籍し、業務運用設計に従事。
現在は、従業員40名ほどの都内ITベンチャー企業にCFO・COOとして参画し、バックオフィス部門の立ち上げを担当。3年半をかけ、メンバーを8名採用しリソースを確保しながら財務・労務・税務・人事の運用を設計。エンジニアが本業に集中できる環境を構築した結果、3年で売上・従業員の2倍増を達成。
現在は、経営企画・財務戦略・組織デザイン・オペレーション戦略を担当。
他社の業務運用設計コンサルティングに従事し、ミスの起きない、費用対効果を最大化する運用の構築経験を持つ。

■ お役に立てそうと思うご相談分野

【バックオフィスデザイン】
・バックオフィス業務についてアドバイス可能です。「低コスト」で「ミスの起こらない」運用のアドバイスをいたします。

【財務戦略】
・KPI設定、PL/BS分析、定性分析についてアドバイス可能です。左記に基づく経営課題・優先順位付けの壁打ちをいたします。それにより売上増加、利益率向上（＝投資可能額増加）を目指します。

■こんなニーズのある人（会社）のお役に立てます

【バックオフィスデザイン】
・非効率な運用があり、改善したいのだが、社内にノウハウがない。
・新規業務を設計したいが、どうやっていいか分からない。
・立ち上げたい業務の設計経験のある人の知恵を借りたいが、社内に経験者がいない。
・お願いした通りに手を動かせる担当者はいるが、運用設計全体を俯瞰して低コストでミスのない設計・管理できる担当者がいない。

【財務戦略】
B/S、P/Lを元にした組織・従業員・事業ごとのパフォーマンスの定量分析、削減できるコストの見極めをはじめとして、定性分析を踏まえた戦略策定のご提案・壁打ちを行います。

✓帳簿は入力しているものの、財務分析ができていない。
✓数字からうまく打ち手を導き出せない。
✓打ち手の壁打ち相手がいない。

■その他
地域: 東京都
役割: CFO ・COO（マネジメント経験あり）
規模: 40名規模のベンチャー企業