2社のIT一部上場企業で事業責任者を行ってきたノウハウありについて話せます

■ 具体的な経験の内容
①敵対的な買収、頭打ちとなった事業のスクラップ&ビルド

　◆サービス追加、併売方法の改善、代理店販売化

　◆法を遵守したリストラや優秀な人材の採用による組織強化

　◆業務の簡易化や取引先との交渉による業務効率化

②新規事業立上

　◆エンタメ系サブスク型ウェブサービス多数

　◆ゲームアプリ

　◆toB向けアプリ

■ 実績や成果
　a.50万人会員サービスを300万人利用サービスへ

　b.半分以上のサービスは半年以内に黒字化

　c.半分以下の人数で3倍近い業務量をこなせる組織へ

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

　a.広告の仮説→検証→仮説→検証を1日数百ワード高速回転

　b.最小投資で最大リターンのビジネスモデル確立

　c.大胆な業務リストラ、求人方法大幅変化、業務システム化

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

　◆店舗向けの改善

　◆販路拡大（代理店販売）方法

　◆エンタメ系サブスクサービス、アプリ

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　◆うちの業界はレガシーで変われないと思っている

　◆事業が縮小均衡に陥っている状態

　◆販路拡大したいが何をすれば良いか分からない

■その他
地域: 東京
役割: 営業、PM、店舗統括、財務、採用、労政
規模: 100人〜1000人規模