地盤業界におけるビジネスの建て直し、縮小する市場における今後の戦略についてお話できます。

・ファンド買収後の経営
・経営計画、戦略の立案
・弱体化した営業体制の再構築、戦略の立案
・社内体制の整備、規定類の整備、人事および評価制度の構築
・中期経営計画の立案、作成

・中期経営計画の策定
・M&A戦略、プランの作成、情報収集、デューディリジェンス実施、交渉
・東証1部市場へ変更の為の準備、海外市場上場へ向けた計画、準備
・予算作成、実績管理
・ベトナム子会社の事業計画、営業戦略策定、ベトナム政府機関、関係者との折衝、調整
・BPOセンターとしてのベトナム管理、KPIの設定、人材採用、トレーニングの実施
・ハワイ子会社の管理現地法人管理、キャプティブ関連業務
・子会社不祥事対応、管理本部臨時責任者として部門の立て直しを実施
・コールセンター立上げ準備、採用活動、ワークフロー、コールフロー、トークスクリプト、Q&A、マニュアルの作成

・ベトナム子会社の立ち上げ。事業計画の策定、法人登記手続き、採用業務
・ベトナム建設省その他政府関係者との折衝、調整
現地法人管理、マネジメント。SOPの作成、KPIの設定
・経営企画部
新規事業の企画、立案。事業計画の策定。全社の予算管理、差異分析、中期経営計画の策定。社内基幹システムの立上げプロジェクト。セールスフォースなど各部署にて独立して使用しているシステムを基幹システムへ統一。プロジェクトマネージャーとしてベンダーとの各種調整、要件定義、機能検証、スケジュール調整、予算管理、契約管理を行う。
・法務責任者を兼任
・総務業務
株主総会開催の為の各種手続き、取締役会運営、適時開示情報、ＩＲ情報の発表。執行役員制度導入に伴う規定の作成、就業規則の作成及び変更。

●海外事業担当
海外研修生制度の導入による人員不足解消、コスト削減を実現年間2.2百万円、総額１1百万円コスト削減を達成。海外における新規事業の開発、業務提携先の模索、情報収集。中国における人材ビジネスの開拓並びにBPOビジネスの検討。

●代表取締役社長
　住宅瑕疵担保責任履行法に対応した住宅検査ビジネスの立ち上げ、マネジメント。お施主様向け住宅品質検査の提供。設立後３年目に売上約１億円、営業利益１千万にて単年黒字化。

・　電子認証付地盤調査システム販売の為の子会社の立ち上げ
・ 事業計画、収支計画、人員プランの作成 、マーケティングプラン、営業戦略の作成

作業品質、時間管理に問題の補償、それに伴う報告書作成業務を中国業者への外部委託と合わせて改善。作業標準化の為のマニュアルの作成、作業手順見直しの為の業務フロー再構築、KPI指標の導入、SOPの作成。

■その他
地域: 東京　全国　ベトナム　インドネシア
役割: 代表取締役としてビジネスの立上げ、ネットワークの構築、ビジネスプランの作成など
規模: 子会社立上げ2か所　海外1か所