対中国ビジネスにおける購買、供給リスク管理、通関、リスク管理など対中ビジネス全般についてお話できます

中国だからこそ知っておきたい、という様々な中国ビジネスについてのご相談を承ります。初歩から裏事情まで荻刈るにご相談ください。
・購買業務:中国サプライヤー管理、サプライヤー選定方法、SCM管理、供給リスク対策、原価低減をコミットさせる方法、中国人との交渉時の心構えと手法など、
・通関問題:部材等一般輸入、設備(新規・中古)、危険物輸入、中国化審法・麻薬向精神薬取締法の対象物対処法(日本での対応を含む)など
・中国人従業員管理:バイヤーのバックマージン防止策、初歩的な中国人従業員の管理手法から様々なトラブル、優秀な人材を流出させないための手法など
・リスク管理:サプライヤー経営状態の確認方法、中国従業員のスト対策、駐在員が起こす問題対処法と防止策(金銭・女性問題・従業員とのトラブル)など

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2000年から2015年まで
どちらでご経験されましたか？: 製造メーカーにて中国駐在15年
その時どのような立場や役割でしたか？: 購買マネージャー、人事労務マネージャー、中国通関グループマネージャー、工場管理部門長としての決裁権