システム（Saas含む）導入の計画策定・立て直し、関連業務の業務改善について話せます（100PJ超経験）

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　・システム導入やSaas導入を進めているが思うように進まない方に対して、導入製品特性や
　　社内の環境など個々の事情を踏まえた形でのPJマネジメントをご提案・サポート出来ます。

　・システムを導入して業務改善を進めたいが、業務改善のやり方がわからない方に対して
　　業務プロセスの可視化や改善できるポイントの探し方をご提案・サポート出来ます。

■ 具体的な経験の内容
　・プロジェクトマネジメント
　　10年間、会計システム導入の最前線を経験してきました。
　　対峙したクライアントは、優秀なお客様から少してのかかるお客様まで千差万別
　　クライアントスキルに合わせた導入全体感の説明から、タスク実行や社内調整のサポートまで
　　導入の中で発生する課題を真正面から受け止めて解決まで持って行きました。
　　また、トラブルプロジェクトの立て直しに入ることも多く、プロジェクトの現状整理や
　　課題発見・課題解決までの道筋を描いて実行していく点に強みを持っています。

　・業務改善
　　システム導入に当たっては、業務プロセスの可視化が大事なタスクとなります。
　　クライアントと共にInput/Outputを重視した業務プロセス可視化を行い、全体を俯瞰して
　　改善・効率化できるポイントがあれば、積極的に改善提案を行なってきました。

■活かせる経験・知識・技術
　・経験Saas
　　freee,MF,SmartHR,Teamspirit,カオナビ,タレントパレット,ジョブカン,AKASHIなど

　・システム選定
　　ToBeの整理や要件化を行い、ERPはもとより、Saas含めて最適なシステム選定の
　　サポートができます。

　・プロジェクト計画
　　導入対象製品に応じた導入計画の作成ができます。
　　そもそもどういった作業が必要か？どの程度の難易度や期間と担当者スキルが必要か？
　　検証はどのように行なっていくのか？など、導入のプロセス全て(検討・設定・検証・
　　稼働準備・稼働)に対してのアドバイスが可能です。
　　もちろん、PJそのものへの参画も可能です。

　・プロジェクト立て直し
　　思うように進んでいないプロジェクトについて、問題の可視化および対応方針の策定が
　　できます。今までの経験を生かし、成功可能性の高い再建策をご提示できます。

　・業務改善
　　現行業務の可視化および改善可能ポイントの提示ができます。
　　特に、会計/人事領域で強みを発揮できます。

■ 実績や成果
　導入経験：100社超(超大規模5社、大規模20社程度)
　マネジメント経験：部下10名強、配下プロジェクト100社超

■その他
地域: 東京/名古屋
役割: 導入担当・リーダー：6年　プロジェクトマネジャー：4年
規模: 売上規模：数100億〜兆円規模　ユーザー側PJメンバー：数名～数10名規模