経営計画、KPI策定と現場装着による収益改善

■ 経営計画策定
　・経営指標の可視化、KPI設計・管理
　・管理方法の平易化による業務圧縮
　・事業運営の分析、適正化

■現場の収益性改善
・取引拡大に向けたメカニズム探求
・新規領域における管理業務のフロー構築
・人材のスキル定義

■新規事業の立て直し実行
　・累損1億円事業の採算化
　・商業施設、テナントへのシステム営業
　・システム導入後の運営サポート

■その他
地域: 東京本社
役割: 財務部での事業計画、KPI策定担当、新規領域での営業現場責任者
規模: 500名規模の事業管理、営業拠点立ち上げ