クラウドERPにおけるプリセールス・導入コンサルタントの経験について話せます
・ERPパッケージの導入コンサルタント
・ERPパッケージのプリセールス
・ERPパッケージのプロジェクトマネージャー
・クラウドソリューション事業部のマネジメント
・期間2年、イニシャル契約額1億円規模のERPパッケージ導入プロジェクトのプロジェクトマネージャーを4案件担当
・期間6ヶ月程度のERPパッケージ導入プロジェクトの導入コンサルタントを60社以上経験
・ERPパッケージの導入と同時にビジネスプロセスリエンジニアリングを多数経験
・業務の効率化、月次決算の迅速化の案件に知見あり
・経理を4年経験しており、財務会計、管理会計、税務にも明るい。
■その他
地域: 東京/大阪
役割: 拠点責任者として事業計画策定、予実管理、プリセールス、導入コンサル、プロジェクトマネージャー
規模: 拠点の立ち上げ～従業員40名
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職歴
株式会社PPFパートナーズ
- 2022/1 - 現在
- 2022/1 - 現在
- リーダー 2022/1 - 現在
株式会社オロ
- 2008/10 - 2021/12
株式会社ジャパンフードシステムズ
- 2007/10 - 2008/9
株式会社ジャパンクリエイト
- 2004/10 - 2007/9
このエキスパートのトピック
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経営企画としてERPパッケージを1ヶ月で導入、本稼働したことについて話せます
¥30,000~■背景 SESや受託開発がメインの会社に入社後、社内の課題の抽出をした。 部門損益、プロジェクト別の損益の月次、四半期、年度末の着地見込みの数字が見えない課題があった。 できる限り、コストをかけずにERPパッケージの導入で解決した。 ■話せること 社内でヒアリングをして、経営課題、業務課題を抽出して、経営陣に課題と明示と解決策の提案を行ったこと。 ERPパッケージを1ヶ月間(2022/1)で導入作業して、本稼働(2022/2～)までもっていくのに、どのようなことをしたか、そして、本稼働後に本当に数字が見えるようになったのか、 をお話することができます。
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管理会計、財務経理の業務改善について話せます
¥30,000~■背景 設立6年というスタートアップのITコンサル業の管理部門で、管理会計、財務経理の業務改善について取り組んで、DX推進の旗振りをしております。 ■話せること プロジェクト別の損益管理について、着地見込みまで見えるように、また、受発注、請求業務の効率化を図るべく新システムとして、ERPの導入を促進、導入作業、稼働しております。 経営層の方々に、数字の見える化による正しく迅速な意思決定ができるようになるためのDXでの改善案を提案できます。