経営企画としてERPパッケージを1ヶ月で導入、本稼働したことについて話せます

■背景
SESや受託開発がメインの会社に入社後、社内の課題の抽出をした。
部門損益、プロジェクト別の損益の月次、四半期、年度末の着地見込みの数字が見えない課題があった。
できる限り、コストをかけずにERPパッケージの導入で解決した。

■話せること
社内でヒアリングをして、経営課題、業務課題を抽出して、経営陣に課題と明示と解決策の提案を行ったこと。
ERPパッケージを1ヶ月間(2022/1)で導入作業して、本稼働(2022/2～)までもっていくのに、どのようなことをしたか、そして、本稼働後に本当に数字が見えるようになったのか、
をお話することができます。