FCの加盟店支援ノウハウ開発・SV育成・スキームづくりについて話せます

■職務経歴概要
大学卒業から約6年間、外食関連と美容関連の事業開発・コンサルティング・セールスの経験を積み、その後の約10年はMBO（マネジメント・バイ・アウト）した会社（美容コンサルティングとエステのフランチャイズ事業、化粧品メーカー）で創業の取締役として働き、COOの経験を経てグループ子会社の社長を兼任してきました。

その後、４社のホールディング会社にて取締役に就任。
主にエステサロン対象とした化粧品・美容機器の卸売代理店の営業部門、
美容・健康分野で事業開発・商品開発部門を管掌してきました。

現在は農・食領域で新規事業を立ち上げながら、
フリーランスにてコンサルティング事業を営んでいます。

以下、コンサルティング領域です。

❏新規事業の開発
　ゼロベースのアイデアから事業コンセプト・ビジネスモデルを設計。事業立ち上げ、
　スケールまでご支援。

❏フランチャイズ事業化
　フランチャイズ事業としての事業構造に最適化。事業パッケージ化から本部ビジネスモデル
　設計、開業からSV支援設計と体制構築、加盟店開発マーケティング戦略と施策実装。

❏業態改善による業績改善
　顧客定義・顧客提供価値から再定義し、商品・サービス・顧客体験を具体化。
　ブランディング・マーケティング戦略を施策化。長期継続する業績改善をご支援。

直近２年で29クライアントさまのご支援。
（６〜12ヶ月のプロジェクト）

以下、業態改善による業績改善コンサルティングにおける
支援事例の抜粋です。

>>外食チェーン企業さま（愛知県）
・顧客平均単価改善　改善前対比137.4％
・客数改善　改善前対比114.6％
・売上改善　改善前対比156.6％

>>フィットネスクラブチェーン企業さま（愛知県）
・新規入会者数　月間平均4名→15名
・入会率　月間平均16％前後→43％

>>ネイル・アイラッシュチェーン企業さま（広島県）
・新規顧客様のリピート率の改善　全店月間平均45％→65％
・次回ご来店予約獲得に新規取り組み　全店平均60％超え
・FL比率改善　改善前85％→63％・改善費134.9％