業務改革、改善、DX、IT、EC、EPP、SCM、物流について話せます

業務改革、改善、システム中長期計画、導入でお客様の悩み事の相談に乗ります。
グルーバル、国内大企業から中小零細のお客様の支援の経験やエンジニア、アカデミック、PMなどの経験、また現場改善から経営戦略まで様々な立場の方の支援をしてきました。
ＤＸの本質的な経営変革とデジタライゼーションもフルサポート。

■　サプライチェーン業務（販売、需要予測、在庫、生産、調達、運送、倉庫）、全行程の業務、システム経験から最適化。
　　　　在庫金額40億円削減や既存事業から新規事業が売上逆転する案件も2件。
■　戦略、イノベーション支援。（中間層、現場でなく経営者をどう変化させるか？ということになります）
■　IT中長期戦略/グランドデザインなど多数（5年で数億は余裕で浮きます）。
▬ＣＲＭ領域

■　ERP,　パッケージ、スクラッチ開発、スマホなど。
■　AI,IoT,BI(データ分析), RPA??(自分で作った方がはやい)
■　SDGsの取り組み

■　大手通販システム部/業務改善部、 顧問、正社員
　　　モールR社の総売上30％を支えた縁の下の力持ち
　　　10件以上の基幹システムのリプレイスのグラフィックデザイン、プロジェクト管理、実装、運営。
　　　ラニングコスト　200万円/月削減。年間2400万円減に貢献。
　　　商品マスタシステム整理
　　　WMS（倉庫管理）再構築
　　　OMS（受注管理）再構築
　　　
■　大手物流会社　顧問　新規事業部長、IT本部長

■　新規事業/多角事業支援
　　子会社で買い物代行なども実施した経験がございます。（2021年9月27日もTVで放映されました。）
　　配送系20件以上。
　　ベンチャー相談。
　　経営層へのアドバイス。
　　執行部隊への伴走。
■　ラストワンマイル協会設立支援。

グローバルプロジェクト、海外での業務経験多数あり

主な実績（導入）
・Global：外資大手製薬多数、外資最大手消費財、外資最大手飲料（AI計画）、大手家電6社、外資最大手化粧、等
・国内： 最大手製薬、最大手食品、大手半導体、電子デバイス、原材料メーカー
　　　　運送会社基幹導入グランドデザイン

・SCM戦略：国内電子デバイス Global SCM Project 　アメリカ本部。シニアコンサル（戦略、戦術）
・コールセンター構築。外資大手2社、国内通販では米資格ＣＯＰＣを取得。