業務改革、DX、システム、EC

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  • 経験内容

    具体的な経験の内容

    ・SAP導入に伴う業務改革、改善提案、システム戦略/中長期計画立案&実行(20年以上)
    ・上場EC企業のコンサルならびに社員としての業務、システム改革、改善支援。(10年以上)

    実績や成果

    ・大手グルーバル企業のコンサルティング支援複数。
    ・業務改革を設計、ファシリテーションしそれからシステム戦略を立案する。
    ・国内大手企業のBPRで新規事業部が主要事業を超えた
    ・在庫30億円削減等(製造販売在庫連携と主軸に)
    ・2億円システムリプレイスをアジャイルで半額以下で実現
    ・SAP PM、PMO、コンサルティング実績多数
    ・スクラッチ、その他のパッケージ導入

    そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

    ・論理性と情熱と粘り強さ
    ・その人の立場を尊重、理解した対応
    ・経営視点、業務視点。
    ・信頼と責任感(逃げない覚悟)

    業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見

    ・SCM全般(予算、販売計画、需要予測、販売計画、生産/調達計画、在庫計画、輸送、倉庫計画)まで実務経験とコンサルティング経験の両面から支援。
    ・システムからデータ活用(BI)、EXCELなどの担当者依存のオペレーションの廃止。日々の経営モニタ。

    関連する論文やブログ等があればURL

    お役にたてそうと思うご相談分野

    ・DX組織構築
    ・システム導入、中長期計画
    ・PM支援

    地域

    海外/日本

    役割

    PM,PMO、CIO

    規模

    ローカル企業200からグルーバル大企業数万人

    期間
    2001年 〜 2007年頃

    概要

    業務改革、改善、システム中長期計画、導入でお客様の悩み事の相談に乗ります。
    大企業から小さな企業の支援の経験やエンジニア、アカデミック、PMなどの経験、また現場改善から経営戦略まで様々な立場の方の支援をしてきました。

    SCM領域、ECの業務経験をもとにソリューションをご提供できればと思います。

    職歴

    開示前(決済前には開示されます)