新規事業におけるのためのビジネスモデル作りについて話せます
新規事業を創出する際に製品やサービス自体の差別化も有用ですがビジネスモデルを工夫することも大切です。
そもそもビジネスモデルとはどういうものなのか、どういう切り口で自分たちの新規事業のビジネスモデルを考えることができるかなどをお話できます。
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2015年より
その時どのような立場や役割でしたか？: 経営コンサルタント
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職歴
合同会社スマートウォーター
- 代表社員CEO 2009/7 - 現在
ヴェオリアウォーター
- 2003/7 - 2009/6
このエキスパートのトピック
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PFI／PPP（官民連携・公民連携）分野における事業開発について話せます
¥50,000~PFI/PPP分野における民間企業での事業開発/営業、および事業開発支援経験があります。 提案事項の整理（提案書作成）や営業活動あるいはプロジェクトの事業戦略の立案ならびにそれらの社内スキル構築等を支援してきました。 ■その他 いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2004年から2015年まで どちらでご経験されましたか？: 企業の事業開発、ビジネスモデル作り等の支援をしてきました その時どのような立場や役割でしたか？: パートナー
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インフラのOM維持管理における改善や新たなサービスの構築について話せます
¥50,000~インフラのOM業界で新しいサービスやビジネスモデルの提案・政策提言、自治体への営業経験があります。 他社と差別化をしたり課題解決への寄与を深める上では新たなサービスメニューを作り提案していくことが求められます。 いったん自社のサービスメニューを見直すことは新たなチャンスを見出す機会になるかもしれません。 ■その他 いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2004年よりインフラOM分野で新たなビジネスモデルの提案等を行ってきました。 どちらでご経験されましたか？: 2009年から2015年までは代表者。2003年から2008年まではインフラ系企業で事業開発や営業等に従事。 どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 地域創生と世代間の公平さを踏まえたインフラ持続方策を模索する自治体関係者／ 課題解決を踏まえた新たなサービスの提案を検討したい民間企業／より大きな付加価値の提案とそのための新たなビジネスモデルを模索する民間企業