ROIC経営の具体的な取り組みについて支援できます。

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
中期経営計画の中に「ROIC」を経営指標として取入れ、ROICツリーによるKPIを設定し、業務改善と生産性の向上支援を行う

■ 実績や成果
ROICを経営指標として取入れた「中期経営計画」の作成
ROICツリーによるKPIを設定し、業務改善と生産性の向上
ROICの向上

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
馴染みのない経営指標のため、経営層・幹部のROIC経営の勉強会を実施
ROICツリーから具体的な業務レベルでのKPIを設定(目標化)
業務改善プロジェクトを設定し、業務分析と業務改善を実施
OKRを導入し、生産性向上、エンゲージメント向上

■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野

■その他
地域: 大阪府
役割: 経営コンサルタントとしての支援・指導経験/中期経営計画、経営戦略策定実施支援、マネジメント育成
規模: 社員数150名程度

プロフィール 詳細を見る


氏名:開示前

精密プラスチック会社でNC旋盤制御などを使った金型製作を担当するも、幼児教育出版物販売会社で訪問販売・飛込みセールスを3年経験しました。
販促会社にて提案営業の実践による販促企画やマーケティング戦略の提案を5年経験し、営業管理についても経験しました。
広告企画会社での販促企画やマーケティング戦略企画、独立プランナーを経験し、問題解決や戦略企画、プレゼンテーションスキルを身につけました。都市開発シンクタンクでの大型プロジェクト参画、経営コンサルタント会社でのコンサルティング実務を経験し、コンサルティングスキルを身につけました。
平成5年に経営コンサルタントとして独立し、様々な経験・知識を活かし、現在に至っています。

【得意分野】
①企業コンセプトの構築
・経営理念(企業理念)明文化
・ビジョン(V)、ミッション(M)、バリュー(v)、ドメイン(D)の設定・明確化
②中期経営計画の策定・実行支援
・中期ビジョン設定、経営戦略構築、中期経営計画策定支援
・事業戦略、マーケティング戦略、組織・人材戦略、業務改革、IT情報化戦略など実行支援
③新規事業の開発・実行支援
・ビジネスアイデアの構築支援、新規事業の立案・計画策定支援
・新規事業立上、実行支援、新規事業を創出する人材育成(企業文化づくり)
④営業力強化・マーケティング力向上支援
・営業マネジメントシステムの構築支援、営業基本戦略の策定支援
・ブランド戦略の策定・実行支援、Webマーケティング戦略の策定・実行支援
・マーケティング調査(業績分析、市場環境・競合状況分析、顧客調査・分析、商品調査・動向分析など)
⑤内部統制・リスクマネジメント体制の構築支援
・業務プロセス分析、リスク分析、リスクマネジメント体制構築
・内部規定作成、コンプライアンス経営運用支援など
⑥マネジメント力の向上支、援組織体制構築、人材育成
・業務の見える化、KPIの設定、PDCAサイクル設定・管理による現場力向上
・組織体制構築(ガバナンス体制)、人事制度構築、人材育成・研修実施支援


職歴

有限会社グッドウィル

  • 代表取締役 1998/7 - 現在

グッドウィル経営研究所

  • 代表コンサルタント 1993/4 - 1998/7

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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