ROIC活用によるROE改善、効果的IR推進で企業価値向上とM&A評価についてアドバイスできます

■ 具体的な経験の内容
４年間の銀行内M&Aコンサルティング業務、5年間の米国機関投資家向けコンサルティング業務、製造業での経営戦略立案と財務IR統括経験

■ 実績や成果
ROIC導入、日本IR協議会によるIR優秀賞受賞

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
課題：ROICという新しい経営指標の浸透には時間がかかる。また事業部にバランスシートが作成されてない事例が多い。
解決：まず事業部にバランスシートの概念を浸透させる、また組織の末端まで届くような丁寧でわかりやすいROIC目標設定を心掛けた

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL
http://cross-border-bridge-consulting.com/%e3%83%8b%e3%83%a5%e3%83%bc%e3%82%b9%e3%83%aa%e3%83%aa%e3%83%bc%e3%82%b9%e3%80%81%e8%91%97%e6%9b%b8/
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・　M&A案件評価へのアドバイス
・　グローバルでバランスの取れた株主構成の確立と企業価値向上のためのIR活動に対するアドバイス
・　ROIC活用によるROE資本効率改善と企業価値向上のアドバイス

■その他
地域: 米国ニューストン、シカゴ、ニューヨーク／京都本社／東京本社
役割: 安田信託銀行シカゴ支店長／オムロン米国子会社社長、本社グループ戦略・財務IR／米国機関投資家向けコンサルタント／上場3社の独立社外取締役と社外監査役