ROIC経営の具体的な取り組みについて支援できます。
■ 具体的な経験の内容
中期経営計画の中に「ROIC」を経営指標として取入れ、ROICツリーによるKPIを設定し、業務改善と生産性の向上支援を行う
■ 実績や成果
ROICを経営指標として取入れた「中期経営計画」の作成
ROICツリーによるKPIを設定し、業務改善と生産性の向上
ROICの向上
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
馴染みのない経営指標のため、経営層・幹部のROIC経営の勉強会を実施
ROICツリーから具体的な業務レベルでのKPIを設定(目標化)
業務改善プロジェクトを設定し、業務分析と業務改善を実施
OKRを導入し、生産性向上、エンゲージメント向上
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
■その他
地域: 大阪府
役割: 経営コンサルタントとしての支援・指導経験/中期経営計画、経営戦略策定実施支援、マネジメント育成
規模: 社員数150名程度