製造・販売業における収益管理プロセスとシステム設計・運用についてについてお話できます

消費財と産業財を中心に製造・販売・マーケティング活動における損益管理プロセスやシステム設計について、ヒアリングをベースにしたご提案やシステム導入の要件定義のお手伝いができます

・売上計画からの収益計画（売上予算・直接経費・間接経費予算の立案と検証プロセス）
・実績差異分析（売上進捗・貢献利益管理、経費進捗管理の）
・着地予測と管理（売上予測と検証、貢献利益と間接経費予測、着地点調整のためのアクションプラン策定）

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1998年から断続的に10年以上、消費財・産業財の直販・卸販売の両方を経験
どちらでご経験されましたか？: 花王株式会社
その時どのような立場や役割でしたか？: 事業部付コントローラーで運用を、ERP導入プロジェクトでシステム設計・導入を経験