売れる製品／サービスには理由があります。その理由を見つけるお手伝いをいたします。

経験内容

外資系の広告会社でブランディングに携わってきました。売れている製品やサービスには理由があります。その理由（シナリオやストーリー）作りの経験を活かし、特に創業時のブランド戦略やニッチ商品のストーリー作りのサポートをさせていただきます。

氏名：(開示前)

職歴

電子材料とその応用製品に関する技術についての知見があります

■ 具体的な経験の内容
電子材料の基礎的な技術から応用製品化までの経験があります。また、技術開発においては、社内での研究開発のみならず、他社との共同開発のプロジェクトを立ち上げ・運営した経験もあります。
近年は直接研究開発を担当してはいませんが、知財や環境に係る業務に従事しています。それらの業務においては過去の経験が大きく貢献しています。特に自分が研究開発を担っていた時に様々な技術領域に係ることができたので、部門にかかわらず全社的な技術サポートを行うことができます。
■ 実績や成果
研究開発実績の一つとして、GPS(カーナビ等)用のセラミックスアンテナを材料開発から製品化まで手がけました。セラミックスによる小型アンテナを上市したのは世界で初めてでした。また、外資企業へ移り同様な研究開発開発を継続し、ヨーロッパ諸国(研究・開発)や東南アジア諸国(生産技術・製造)の拠点とプロジェクトを立ち上げ、リードし、通信機器メーカー等へ高周波用電子部品を提供してきました。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
GPSアンテナに関する課題は、それ以前の製品からの小型化があまりにも著しかったため、お客様が採用をためらったことでした。それを乗り越えるには、提供させていただいたサンプルの実力をより深く理解していただけるよう、また、製品の特性を安定化させるための方法を検討し、その実績をもって納入に係る仕様の取り決め等、多くのコミュニケーションが必要でしたが、結果としてお客様に信頼していただくことができ、その後も長いお付き合いをさせていただきました。
海外やサプライヤーとのプロジェクトの立ち上げと運営には、それぞれの文化の違いや、研究所のメンバーから工程を担当する工場のメンバーまで、幅広い層の方々がおりますので、それぞれの考え方のギャップが大きく、それを埋めていく作業は大変でした。これも自分がすべて理解したうえで、コミュニケーションをとることで解決してきました。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
過去にはサプライヤー・リレーション・マネージメントも担当していましたので、サプライヤの化学メーカーからカスタマの通信機器メーカーまで、幅広い有力プレイヤーとお付き合いさせていただきました。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
幅広い技術分野に接してきましたので、新しい素材をどう応用していくか等、ご一緒に考えさせていただければと思います。関東圏/ドイツ/オランダ/その他ヨーロッパ諸国技術開発・製品開発・事業開発それぞれの部門長の経験があります/研究・開発部署のメンバーとしての経験が長いです

カフェ開業について「売れる」ノウハウをお伝えできます。

■ 具体的な経験の内容

個人的には、会社員時代に外食ベンチャー（現在東証一部上場）のエリアマネジャーから教育SV、人財育成部門の部門長を歴任し、特に人財採用戦略〜人財育成戦略が得意です。

現在経営する会社は、飲食店プロデュース部門があり、
業態開発・店舗ブランディングから店舗デザイン、プロモーションマーケティングまで、「繁盛させる」専門家として、幅広く飲食店をフォローしています。

■ 実績や成果

開業7年で開業、リニューアル、リブランディング、通販戦略、海外戦略、人財育成、教育コンテンツなどに関わったクライアントは約120社。

通販戦略では、2,000万円/月商という事例もあり、「売れる」というキーワードを具現化することに成果を出している。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

商品は良くても販売拠点に市場がなくて売れていない。
そういうオリジナル商品を持つ店舗でした。

それまでも「美味い＝売れる」ではない現状を多々見てきたので、「どこに住む誰にとって価値を魅せていくか」を社内で何度もブラッシュアップさせていき、
デザインと価値訴求を明確にした上で「伝えるべくストーリー」を創り上げて打ち出しました。

マーケティングは弊社の強みのひとつですので、ストーリーをマーケティングにのせたことで、目標の2倍の売上を長期的に獲得しています。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

飲食店経営のトレンド感は常に検証し続けていますが、私たちが重きを置いていることは、ブランディング思想を表現するということです。
特にその部分は業界内でもノウハウ格差があります。
その格差を埋めるべくお手伝いができればと思います。

■ 関連する論文やブログ等があればURL

弊社の飲食店Produceサイト. → http://the88.jp

■ お役にたてそうと思うご相談分野

飲食店経営であれば総合的に大丈夫ですが、
特に以下の部分は独自のノウハウがあると自負しています。

1. 飲食店開業
2. 飲食店の業態開発
3. 店舗ブランディング（またはリブランディング）
4. メニュー開発
5. ビジュアル開発
6. 人財採用戦略
7. 人財育成戦略日本マネジメント経験、現場経験あり

ベンチャー企業における経営者支援についてお話できます

・自社、支援先企業の経営計画策定に携わってきたので、会社や事業の総合計画や目的を持った個別　計画の策定を支援させていただきます。
・商品開発、事業開発に携わってきたので、製品やサービスの開発活動の支援をさせていただきま　
　す。
・多忙なベンチャー経営者のサポート役として、多様な経営課題解決を支援をさせていただきます。中小企業支援、ベンチャー企業支援コンサルタント。事業計画策定（中期計画、新規事業開発、補助金申請など）、マーケティング（調査、製品・サービス開発、広告宣伝、販売促進など）、販路開拓・ビジネスマッチングを軸に、資金調達、人事労務体制強化などを支援中。・1997～2001年　担当マネジャーとして医薬事業の中期計画や新規事業開発案を策定。　2012年～　　　コンサルタントとして支援先企業の経営改善計画、補助金申請計画などを協働　作成。・1991～1996年　主担当者としてマーケティング（調査、製品・サービス開発、広告宣伝、販売　促進など）活動に従事。食品の商品開発で５商品の上市に携わり、新コンセプトでの企業ブラン　ド強化策を導入。・1987～1991年、1998年～2004年　法人・団体営業、流通営業（卸売業・小売業）、個人営　　業、コ・プロモーション活動に従事し、各種取扱い商材（旅行サービス・食品・医薬品）の拡販　に努める。　2012年～　支援先企業の顧客開発や受注マッチング機会創出を推進。

売れる製品／サービスには理由があります。その理由を見つけるお手伝いをいたします。

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