【人事評価制度】多面評価制度と会社合併時の評価基準統一、ライン職、プロフェッショナル制度について
¥35,000~■ 具体的な経験の内容 ①多様な働き方に対する従来の上長による評価制度から多面的な評価制度導入に変更 ②M&A実施時のリスクとして、社員処遇の不公平さ、格差をどのように是正したか ③増加する管理職数により社内硬直化が発生し、昇給昇格のモチベーション向上策 ④役職者降格制度、不況時の一斉給与調整について ⑤賞罰、慶弔委員会の制度について ■ 実績や成果 ①社員間、出身企業間で給与支給日、福利厚生、評価制度、等級ピッチ等の格差を是正した ②多様な働き方に対する評価項目、評価者の見直しによる多面評価導入にて見えない成果を浮き彫りに ③組織ピラミッドの構成比が想定範囲を超えており、部下なし管理職増加に対する改善策 ④好不況に左右される従業員給与の一斉昇格、降格、減給に対する具体的な指標を作成 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ①処遇に対する社員からの不平不満に対する是正策 ②組織硬直化、成熟企業にありがちな組織構成ピラミッドの歪さに運営上の経営リスクが発生 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ①人事制度にお悩みの方 ②M&A実施時のリスクを洗い出す際の事例 ③健康保険組合、福利厚生、労働安全に対する虎の巻