ベンチャーキャピタルがビジネスモデルを評価する際の基準についてお話しできます。

■ 具体的な経験の内容
ビジネスモデル、経営者の能力を評価し投資実行、ハンズオン等による成長サポートなど。
■ 実績や成果
2社のIPO実績。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
むしろ失敗事例について反面教師としていただきたい。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
新興のベンチャーキャピタルに関してはそれほど詳しくはありません。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
ビジネスモデルの作成・評価を中心に、事業を行う上で経営者として優先すべきことなど企業経営に関する事柄全般。

■その他
地域: 東京、大阪、他、日本各地。
役割: 投資営業として企業の発掘から投資実行、EXITまでの経験あり。
規模: 社員数は100名未満。担当企業は30社以上。