大手企業での新規事業開発の失敗経験と事業開発にあたり困ってること(大手企業への価値提案のしどころ)をお話できます。

■ 具体的な経験の内容
金融業(銀行、保険会社)向けにAIを活用した事業開発のPJ企画、チームメンバ集め、実行まですべて、リーダとして牽引した。数多くの失敗を経験し、失敗しないための事業開発のポイントを独自に体系化した。本では伝えきれない、事業構想・事業開発の肝を大企業視点で伝えることと、どのような提案が大企業の新規事業開発部門
に価値があるかをお伝えできます。
■ 実績や成果
保険業向け　AI営業支援の事業化→失敗
住宅業向け　AI営業支援の事業化→失敗
銀行向け　　AI営業支援の事業化→失敗
保険業向け　AI営業支援の事業化→成功

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
いろいろありますが失敗したことの代表例で
①プロジェクトを立ち上げ方法
②フィールドリサーチ方法
③スポンサー向け対応
いずれも課題に直面し、知恵、根性、体力で乗り切った（同じことは二度としません）
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
IT業界(特にシステムインテグレーション業)の知見有
金融業界(生命保険、損害保険、銀行・信金）の順での知見有
■ 関連する論文やブログ等があればURL
関連するものは特にありませんが、AI、データ分析についてはコンサルタントを今でもやっているので、インタビューを受けることもあり、Webで記事になっていることもある。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
事業構想、事業開発
AIの活用、データ分析の活用
大手企業の「困りごと」と解決策の検討

■その他
地域: 東京
役割: 現場兼マネジメントを経験
規模: 10,000人以上