多店舗展開される方に、候補地の客観的評価方法をお教えしますについて話せます

■背景
私は株式会社セブン-イレブン・ジャパンにて約31年間在籍し、そのうち27年間を新規出店開発部門で過ごしました。
開発担当者・マネージャーとして、日本各地（東京・神奈川・愛知・大阪・兵庫など）で約300店舗の出店に携わり、
候補地選定からオーナー交渉、契約、建築、開店までのすべてのプロセスを実務で経験しました。

特に路面型24時間店舗に加え、オフィスビルや大学構内などの特殊立地での非24時間営業店舗の出店も多数担当。
加えて、出店の可否を判断する審査部門にも在籍し、以下のような業務を担いました：

売上予測モデルの構築

出店調査書の審査とマニュアル化

他業種（CVS以外の小売業）における立地適合調査

開発部門新人の育成および業務フローの整備

こうした実務経験を通じて、「経験や勘だけに頼らず、誰でも一定の基準で立地判断ができる“出店評価手法”」を独自に体系化しました。

■話せること
このセッションでは、多店舗展開を検討されている経営トップや戦略責任者の方に向けて、候補地の評価基準を“ロジカルに、再現可能に”整理する考え方と手法をお伝えします。

具体的には、以下のようなポイントについてお話しできます：

「この立地で売れる／売れない」を判断する視点の整理法

自社業態・商品に合った立地タイプの見分け方

商圏構造（人の流れ・導線・時間帯特性など）の基本理解

売上予測における考慮要素（ボリューム・頻度・競合影響）

開発部門から提案された候補地に対し、経営層が意思決定できる評価軸の整備法

属人的な感覚・勢いに頼らず、「投資対象として妥当か否か」を自ら判断できるようになる視点と枠組みをお持ち帰りいただけます。

■対象となる方
フランチャイズや多店舗展開を検討している中小企業経営者

出店判断に不安があり、失敗リスクを減らしたい戦略責任者

不動産や建築業者からの提案を“妥当かどうか”評価する軸が欲しい方

出店開発部門の社内会話レベルを引き上げたい経営陣・統括マネージャー

■補足情報
対応地域：日本全国（経験地域：東京・神奈川・静岡・愛知・大阪・兵庫・山梨ほか）

過去役割：
　・開発担当者／マネージャー（課員最大25名を統括）
　・出店審査部門（売上予測・案件審査・マニュアル整備）
　・新人育成・現場OJT指導

経験業態：CVS（コンビニ）を中心に、小売・飲食・サービス店舗の出店支援