構造改革と新規事業におけるベンチャー起業の組織化、仕組み化と新規事業プロジェクトのチーム発足からマネタイズ、バイアウトについてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 50,000

経験内容

  • ベンチャー企業/スタートアップ

元々は通信事業の営業会社として独立をし、震災で1億5000万の負債を負い、それを返すためと
会社を復活させるために、太陽光事業をスタート。
全く畑違いの事業をスタートし、撤退期日を決めてからスタートしたため、業界が下降していくことを前提に2000万のスタート資金を3年で15億の売り上げと2億の利益を作り、
その事業は大手複合企業にバイアウトをしました。
既存事業は震災が落ち着き復活し、4億の売り上げと8000万の利益
太陽光の収益を元に、事務所の移転と新たに子供服のECサイトを6000万で買収。
現在、2社の会社経営と新規事業で留学事業を立ち上げた。



■ いつごろ、何年くらいご経験されましたか?
2016年1月〜



■ どちらでご経験されましたか?
株式会社アンビシェイト



■ その時どのような立場や役割でしたか?
代表取締役社長

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

NEXTIMPACT(株) / 代表取締役 社長


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