構造改革と新規事業におけるベンチャー起業の組織化、仕組み化と新規事業プロジェクトのチーム発足からマネタイズ、バイアウトについてお話できます

元々は通信事業の営業会社として独立をし、震災で１億５０００万の負債を負い、それを返すためと
会社を復活させるために、太陽光事業をスタート。
全く畑違いの事業をスタートし、撤退期日を決めてからスタートしたため、業界が下降していくことを前提に２０００万のスタート資金を３年で１５億の売り上げと２億の利益を作り、
その事業は大手複合企業にバイアウトをしました。
既存事業は震災が落ち着き復活し、４億の売り上げと８０００万の利益
太陽光の収益を元に、事務所の移転と新たに子供服のECサイトを６０００万で買収。
現在、２社の会社経営と新規事業で留学事業を立ち上げた。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: ２０１６年１月〜
どちらでご経験されましたか？: 株式会社アンビシェイト
その時どのような立場や役割でしたか？: 代表取締役社長